鐵路管理處連打“組合拳”鎖住百日安全活動

“百日安全”活動開展以來，鐵路管理處以“五查五落實”為主線，以降成本、增效益為目標，抓班子、帶隊伍，加強教育、嚴抓安全、細化管理、強化組織，打出一組漂亮的“組合拳”，營造出安全生產的濃厚氛圍，鎖住“百日安全”活動。

一是加強教育，認清形勢，進一步提高安全責任心，全麵提升安全管控能力。繼續開展“四保一抓一促”形勢教育，把公司麵臨的形勢和困難、工作措施給職工講清楚，消除模糊認識，認清麵臨的形勢，層層傳遞壓力，進一步提高安全責任心，凝聚共克時艱的力量。堅決克服麻痹鬆懈思想；堅決杜絕“認識不清、主動性不強、行為不規範、工作標準不高”等方麵的問題。要從大處著眼，小處著手，立足崗位、恪盡職守，積極主動想辦法，定措施。要有“困難麵前有我們，我們麵前無困難”的大無畏氣概，持續保持昂揚向上、頑強拚搏。廣大職工認識到確保安全是作為衡量各項工作的最核心、最基礎、最重要的標準。要進一步增強危機意識、憂患意識和成本意識，全麵提升安全管控能力。

二是嚴抓安全，查找隱患，築牢安全屏障，積極打造平安規範的現場管控網絡。要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合“四個關鍵”的要求，強化風險管理，落實風險預控和卡控措施；深化細算“安全八筆帳”活動，提升職工安全自控能力；搭建安全載體，持續深化各項主題活動，安全工作無縫隙銜接。從管理上、作風上、責任上、行動上、製度上查找安全管理漏洞和薄弱環節，補短板、接長板，做到安全不鬆、紀律不亂、人心不散、標準不減，形成凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的安全管控網絡。

三是細化管理，夯實基礎，推進安全質量標準化建設再上新台階。倡導和樹立“精心工作、精細管理、精益求精”的理念，推進生產、安全管理向規範化、精細化、標準化轉變。全處上下必須在思想上達成共識，在思想上抓落實求深入，以思想的精細化指導行為上的精細化。牢固樹立“細節決定成敗”的精細理念，繼續強化精細化管理，推行精細作業、精細流程、精細隊伍，注重把實踐中有效的成果轉變成標準，進一步拓展精細化管理內涵。全麵提升安全管理水平，推進安全質量標準化建設再上新台階。

四是強化運輸組織，以壓縮停時為重點，積極開創順暢有序的運輸環境。改變由過去的“隻幹活不算帳”，變為現在的“先算帳後幹活、邊幹活邊算帳”。繼續加強與礦、廠的聯係和協調，按照“互利雙贏”的原則，努力爭取貨源，減少貨源流失。督促監督裝車單位及時捆綁加固車輛，提高裝卸車速度，千方百計加速車輛周轉，努力壓縮貨車周時。加強與沙塘站的聯係，增進雙方共識，切實解決沙塘交接口交付不暢等問題，減少劉集站下行列車分批加掛次數和上行大列等牌時間。優化行車組織管理，抓住乘務員、信號樓、各裝車站值班員等關鍵崗位職能，做好聯勞協作，保證車、機、人、貨有序銜接，優化作業方法和作業時間，盡量壓縮待掛、待送、待取等非生產停留時間。