十礦煤一隊機電設備安全運轉有四招

十礦煤一隊因為每次機電設備運轉的不正常，影響了生產，浪費了資金。經過長時間的機電管理和探索，發現隻要在機電設備用好四招，就能細化管理環節，有效遏製了機電設備02manbetx.com 的發生。

該隊從源頭抓起，嚴格機電設備使用過程控製，用四招實行全方位的精細化機電管理。一招是科學檢修。改變以往機電設備哪兒壞修哪兒的舊傳統，井上、下設備到達車間後，從螺絲、軸承查起，對設備全麵檢修，消除檢修隱患，全身“體檢、手術”後出廠。二招是建立完善設備製修台帳。製定了包括設備的出廠日期，使用年限，檢修部位，檢修時間，使用年限等內容的設備台帳，每台設備都有了“戶口”，往來使用的設備都登記在冊，掌握設備的使用周期。三招是對損壞的設備，實行責任追查。出現機電設備02manbetx.com 後，先本隊機電班組進行02manbetx.com 03manbetx ，再有機電科室專業人員牽頭，調查設備損壞原因，找出使用責任，檢修責任，主要責任，次要責任，落實到人。四招是進一步深化包機責任製。在定期組織涉機、涉電人員培訓，提高其業務水平的同時，將機電設備管理權落實到人，交接班檢查後雙方簽定設備完好登記本，發現問題及時解決，保持設備的使用壽命。