談班組管理之班組長的職責
班組是煤礦企業安全生產的最基層組織，班組的安全生產與企業的經營管理工作息息相關。而作為班組管理者的班組長，是煤礦安全生產最基層的管理人員，是煤礦安全生產的直接組織者，是一個班組的靈魂，是煤礦基層工作的直接指揮員，是聯係職工和企業領導的紐帶。加強班組長的職責，是煤礦企業班組管理的核心內容。
作為一名班組長是煤礦企業管理的“兵頭將尾”，既是生產者又是班組的管理者，是負責本班組的安全生產管理工作，是本班組的安全生產的終端責任人這就要求班組長承擔班組安管理職責。要在日常班組管理中認真貫徹執行煤礦“三大01manbetx ”和有關規章製度，掌握本班組生產工序和本工種安全生產技術標準，科學合理的組織班組工作，嚴格按照本崗位01manbetx 01manbetx 作業，堅決做到不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律。
作為一名班組長要不斷製定適合與完善本班組工作實際的安全生產管理製度，並在日常工作中嚴格組織落實。使班組成員能夠很好的遵守安全工作的要求，認真抓好班組內部成員的安全教育培訓和考核，按規定程序開好班前會，嚴格規範班組成員的作業行為，嚴格現場施工流程和工作標準，堅持做到班組精細化管理。
認真聽取班組員工的合理化意見和建議，注意掌握班組成員思想動態，為班組成員切實解決實際問題，是一個班組長必須承擔的職責，這也是抓好班組隊伍穩定，促進安全生產的重要方式方法。堅持班務公開，合理布置工作任務，合理分配班組勞動收入，做到公平，公開，透明。
班組長要加強班組自主管理，按照班組自主管理的要求，不斷提高自身綜合素質和自主管理，帶強隊伍，努力完成本班組的安全生產任務。同時對班組存在的安全問題及發生的安全02manbetx.com ，要及時查處並立即如實地上報，絕不隱瞞。認真排查和消除班組工作現場安全隱患，做到生產環境“零”隱患！
總而言之，班組是煤礦企業的“細胞”，是煤礦安全生產的最基層組織，班組安全管理是煤礦安全管理的最基礎，而作為班組的管理者——班組長，就需要不斷加強自身管理職責，努力將本班組打造成一個安全型的班組！
（文/彬長大佛寺礦業公司機電隊 崔榮）
