物資供銷分公司優化成本流程環節

物資供銷分公司優化成本流程環節

原煤材料成本管理的結果,直接關係到企業成本效益的高低。對原煤材料成本管理過程的各個環節實施效能監察,是為了提高企業的盈利能力以及市場競爭的適應能力。效能監察小組從計劃、招標、采購、驗收等管理環節進行優化。把好物資的進口關，強化聯合驗收製度，組成由駐礦供應部、使用單位及效能監察監督組參與的物資驗收小組，將煤安標誌、防爆合格證、生產許可證、三C認證、危化品資證等重要資質資證情況都列入共同驗收的範圍，嚴格按程序按製度驗收到貨物資。例如：在對駐羊東礦供應部直達到貨的12家廠商驗收中，聯合驗收小組發現十字頭、銅套、開關、罐擋等型號不對，存在以次充好現象，當場拒收物資入庫，合計金額10.6萬元，占該部門代儲代銷入庫5450萬元的0.19%，杜絕了質次價高的產品進入生產單位造成損失，對降低材料成本起到積極作用。

（蔡 敏）