山東能源棗礦集團魯南裝備公司堅定信心衝刺全年任務目標

以“一體兩翼”為動力以“提質提檔”為目標

山東能源棗礦集團魯南裝備公司堅定信心衝刺全年任務目標

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司圍繞穩中求進、轉中求好的集團戰略思路，以“一體兩翼”戰略為動力，以“提質提檔”為目標，發揮部門職能作用，落實重點，激發幹部職工信心和熱情，掀起衝刺年終決戰熱潮。

　　黨群部門聯動造氛圍、鼓幹勁。黨群部門充分利用多種形式，為衝刺年終凝聚正能量。利用宣傳輿論陣地，貫徹精神，明晰形勢，增強幹部職工緊迫感和責任感。以群眾路線教育活動為“助推器”，開展“幹部基層辦實事解難題”活動和“每周民生回訪”活動，提升幹部轉作風、求實效的工作能動性。持續抓好紀律稽查、“降本提效”工作效能監察和職工技能提升等活動，抓好提升，收納意見，形成經驗，達成共識。

　　生產經營部門分解目標、落實項目責任。圍繞全年奮鬥目標，層層分解指標，傳遞壓力，迎難而上。把提質提檔作為每一項工作的出發點。生產總調度緊緊抓住四季度活路充足的大好時機，“內外兼顧”抓好用戶工期要求、外協外購產品質量和內部生產協調運行，“上下接續”抓好生產轉運和產品接續。各車間樹立大局意識，打破“工種界限”、“車間界限”，協調生產，“幫襯加工”，為煤機裝備主導產品的精品生產和再製造產品、化機項目的新項目推進精誠協作。經營和規劃部門嚴抓各項工作嚴格考核。一方麵，落實煤機製造部高端發展的主體定位，優化人力資源、設備配置和工藝流程。另一方麵，跟進化機製造項目的實施，嚴格各項審批、申報認證手續，為項目開工運行創造條件;跟進再製造項目的推進，落實技術人員服務和新技術工藝應用，推進再製造項目示範工程和市場拓展;跟進現場抓節支降耗督導，現場看效率，巡查看消耗，清查嚴考核，促進各分公司和網點經營管理工作向前推進。

　　國貿公司顧全盤拓市場、緊盯兩頭。他們自加壓力，承攬1.5億元的產品目標，以貴州內蒙為重要發展基地，以新疆山西為突破點，形成全方位的產品承攬網絡。另外，對營銷人員業績加大考核，提升營銷人員的工作積極性。

　　技術工藝部門換位“服務角色”。圍繞銷售合同和意向，開展“訂單研發”業務，明確責任人和研發周期，以客戶的利益至上，保證客戶對產品技術含量、安全高效係數的滿意率。積極開展“現場技術服務對接”和“工藝流程及技術改造”等活動，以服務現場、改進工藝和促進成果轉化為著眼點，提高研發高端產品的能力和技術手段。

安全質量部創新管理。以“三三三”車間安全管理法、“三三三”安全班組競賽和“三安一保”安檢員工作法為成熟經驗，注重成果的持續鞏固和創新創效。把打造“提質提檔裝備製造業”為工作首要目標，強化安全質量人和物的安全狀態和優質創效能量發揮。以“職工技能比武”、“絕活絕技展示”為平台，激發職工練技能、提素質;以安全網員、協管員、設備管理員培訓教育活動為抓手，提高安全管理保障水平;以開展“曝光安全盲點”、“職工代表安全巡視活動”等，發現安全隱患共性問題;以開展的“產品質量提升季”活動為動力，深化“產品質量優質優價製度”，03manbetx 質量隱患“六項狀態”，選樹宣傳“質量明星”和“創精品班組”等，凝聚“盡責奉獻提質增效”的群眾智慧，營造“做優品牌促升級”的創業氛圍。

　　軒金青