鶴煤十礦：企業文化項目帶動建設“四大亮點”
鶴煤十礦重視企業文化項目帶動建設在礦井發展中的作用，實行“兩卡”製度、開展“星級員工”評比、組織員工思想動態調研活動，加大企業文化宣貫力度，企業文化建設呈現“四大亮點”，為安全高效發展提供了強有力的文化理念支持。
一大“亮點”。該礦通過機製創新和有效形式，最大限度地發掘員工潛能，提升個人價值，增加效益。在全礦14個區隊實施員工成長規劃，運用教育引導和正向激勵機製，采取“星級員工”晉升評比的形式，依據員工在安全生產、遵章守紀、任務完成、行為規範養成等方麵的實際表現，每月評比出紅一星、紅二星和紅三星員工，當月獎勵兌現，並建立“星級員工”光榮榜，每月在礦工業廣場公布。讓員工得榮譽、有實惠，在全礦營造了追求上進、爭做貢獻的積極氛圍。
二大“亮點”。該礦以黨委思想政治工作“兩卡”製度為活動載體，切實發揮“兩卡”在服務安全、服務員工方麵的作用，通過各基層支部的家訪、談心等活動，及時發現和解決員工存在的後顧之憂和思想問題，消除了思想隱患，職工的思想觀念、工作狀態發生了較大轉變，許多員工還成為本單位的生產骨幹。基層思想政治工作由虛做到實，融洽了黨群關係和幹群關係，築牢思想政治工作第二道安全防線。
三大“亮點”。該礦實施《職工思想動態及合理化建議月報季03manbetx 》製度，開展思想政治工作研討活動，了解和掌握員工的思想動態，有的放矢做好員工思想政治工作，統一員工思想，提高廣大員工對河南煤化集團的認可和思想融合。每月做好“職工思想動態、黨支部合理化建議、好人好事”報表的收集和整理工作，每季度召開一次職工思想動態03manbetx 會，每半年開展一次職工思想動態問卷調查，圍繞反映出來的熱點難點問題，紮實開展調查研究，對重點工作開展的實際效果進行03manbetx 評估，不斷探討實現礦井安全高效發展的新思路、新方法，為企業決策提供了重要依據。
四大“亮點”。該礦強調“對血型、認旗幟”，認真宣貫新的企業文化理念，在礦區營造了良好的文化氛圍，讓“8813”企業文化體係在員工中入心、上口。采用多種宣傳方式、學習培訓相結合、考試和提問並舉，印製發放試卷進行測試；工會、團委組織演講賽、知識競賽等各項活動；堅持每月對區隊員工學習掌握企業文化理念抽查考試製度；在辦公區、工業廣場、區隊車間等重要位置設置更新排板、橫幅、標語；礦播音室編寫有關企業文化體係的稿件進行播報；建立兩條燈光走廊宣傳集團公司“8813”企業文化。
