中煤大屯公司姚橋煤礦“捂緊錢袋子”著力降成本提效益

中煤大屯公司姚橋煤礦以公司降本增效推進會精神為契機，結合“百日安全”活動，對安全生產常抓不懈的同時，做到常態化抓降本增效工作，不斷創新，深挖內潛，著力降成本提效益。今年以來，該礦累計增效1300多萬元。
成本教育入人心。該礦充分利用黨委中心組學習會、調度會、黨政聯席會、幹部大會、職工大會、班前會等形式及時宣傳企業麵臨的困難，細講煤炭市場的變化，03manbetx 當前的經營形勢，通過開展積極向上、形式多樣的形勢教育，使廣大職工充分認識到當前麵臨的嚴峻形勢，進一步統一思想，增強幹部職工的成本意識，形成“成本在我心中、節約在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻堅戰”的決心和信心。發揮廣播、電視、內部網站、櫥窗等載體作用，及時通報企業經營情況，讓職工在樹立強烈危機憂患意識。成立宣講小分隊，充分利用班前班後會、周一、周四學習會等有利時機，與職工零距離、麵對麵接觸，進一步增強職工與企業同甘共苦的信心，讓職工認識到企業持續發展是職工強大的後盾，企業的興衰與職工息息相關，真正把形勢任務教育轉變為思想進步的過程、凝聚人心的過程、鼓舞士氣的過程，讓幹部職工牢固樹立了“省下的就是自己的”思想，改變過去大手大腳的習慣，積極投入到全員降本增效活動中去，以實際行動為降本增效做貢獻。

精打細算嚴管理。該礦嚴格材料計劃管理，完善材料消耗定額，每月召開考核會，對各單位材料消耗獎罰情況進行通報，無特殊情況，嚴禁調增材料計劃或減免考核，增強材料計劃的嚴肅性；建立了材料管理預警機製，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，每月對各單位材料費完成情況進行預測03manbetx ，對預計要超支的單位發出預警，防止材料超計劃使用，今年以來，噸煤材料成本為41.22元/噸，同比下降6.27元/噸；加強資源回收和煤質考核，每天對各采煤隊的放煤情況進行總結03manbetx ，並把工資結算方式改為以放煤量與含矸率來計算，規範職工放煤操作程序，多放煤，少放矸，提高放煤質量，減少資源丟失；強化節能降耗，把削減用電量作為降低生產成本的關鍵，進一步落實責任，嚴管嚴控，堵塞漏洞，電力成本由原來的13.54元/噸，降至12.98元/噸，減少用電量340萬度，節約電力費用190萬元。

修舊利廢抓節約。該礦在確保正常生產的情況下，堅持綜機配件自行修理，保證維修質量，節省資金投入；加強用電管理。實行走動式設備檢修，嚴格執行設備點檢製度，煤流係統皮帶由順開改為逆開，減少設備空轉，節約電力消耗；加強廢料利廢。用廢舊鋼絲繩替代掘進作業支護兩幫的鋼帶梁，既能保證支護強度又降低支護材料成本，每米巷道可節約材料費91元；舊料複用，降成本。工作麵回收支架時，用舊管子加工成支撐點柱，代替木垛，架設通風道，拆除一個工作麵就節約木料60多方，全年節約240方，節約資金36萬元，同時還減少了運輸環節，節省了勞動用工；在8505材料道，用舊的3寸管當點柱，替換下來工字鋼100根，節約資金4.8萬元。減少投入，增效益。充分發揮“井下修舊站”的作用，凡是能複用的舊材料和配件一律不升井，全部在井下就地轉用，並在新井建立了兩個材料庫，集中存放修複好的材料配件，提高周轉速度，避免了材料丟失，大大減少了工字鋼、管路、軌道等新材料的投入，今年以來，僅各類小配件就修複了3.1萬件，節約資金150餘萬元
科技創新增效益。該礦合理調整開采順序，采區工作麵回采均由下向上依次布局開采，在滿足通風、運輸、設備和變形量的情況下，絕不多打一米巷道，僅單一采區就節省1000餘米的放水巷掘進工程量，節約了大量材料成本；創新增效益。在岩巷隊實行先噴後錨工藝，提高施工質量，降低材料消耗，節約噴漿料30%-40%，單進水平提高10%，每米巷道節省232元，全年節約資金81萬元；對采煤工作麵的頂網和掘進巷道的幫網更換大孔菱型網，孔徑由原來的50mm改為70mm，既減輕了網片自身重量又節約了成本，全年用網約20萬平方米，按每平方米節約4元計算，可節約80餘萬元；創新針對深部煤巷施工，通過打超前泄壓孔，提前釋放應力，增加頂板的完整性，減少高冒點，提高防滅火能力，每年少投入馬麗散、羅克休和木料達100餘萬元 。在7719切眼創新煤矸置換新工藝，采用爆破臥底，耙裝出煤並進入煤流係統形成存矸基坑，然後再將綜掘機破的矸石由溜子轉入存矸基坑，利用三個段高完成了矸石與煤炭的置換，成功置換出2000餘噸煤，取得經濟效益約80餘萬元。（劉利順）