峰煤焦化公司 瞧這些“摳門兒管家”

有句老話說：吃不窮，穿不窮，算計不到要受窮。這句話不僅適用於家庭，也適用於企業。每天節約的一點一滴，經過日複一日的積累，就會變成讓人想不到、不敢算的大效益。在冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司動力一車間，就有幾位“摳門兒管家”，他們時刻為車間“算計”，為企業帶來效益。

“過日子講究精打細算，不丟人”

經常把“過日子講究精打細算，不丟人”這句話掛到嘴邊的人叫白九溫，是動力一車間的一名辦事員，大家都叫他老白。一提起她，大家第一個想起的詞就是“精打細算”。

一說起“管理經”，白九溫就頭頭是道：“可別把辦公室裏的辦公物品和低值易耗品不當回事，不合理利用，就會造成不小的浪費。在車間辦公室，除了必須按照規定要求打印的材料之外，所有打印資料都盡量用五號字體，而且必須雙麵打印。磨損厲害的拖把不要丟掉，收集起來，用鐵絲捆緊照樣使用。就連喝水也要半杯半杯地接著喝，以免造成不必要的浪費……”

　　白九溫來峰煤焦化公司7個年頭了，接手辦事員雖然隻有短短一年半時間，但她是個有24年工作經驗的老會計了。近兩年裏，她精打細算為車間節約A4辦公用紙近20包，拖把、笤帚等約200餘把，辦公用電節省約0.3萬千瓦時。

“三比三賽”節支降耗

動力一車間主任李瑞軍通過帶領職工開展以“比增效、賽精細，比消耗、賽節約，比節能、賽減排”為內容的“三比三賽”活動，有效推動了車間節支降耗。

李瑞軍重視修舊利廢，帶領職工對一期的各種電機、開關、水泵等廢舊物資以及各種管子和管件等，一一分類加工、修理、改製。為達到舊品複用、降低新品投入的目的，他們想了很多辦法。螺絲生鏽了，用柴油浸泡除鏽後再使用；報廢設備上拆卸零配件繼續使用。從節約一顆螺絲、一滴潤滑油做起，積極變廢為寶，小到一個閥門，大到一台電機，經過維修都可重新使用。

　　以車間進行修舊利廢的閥門為例，車間承擔著一期生產和職工生活用水供應工作。在車間負責維修和管理的管路上安裝著數百個閥門，閥門涉及閘閥、蝶閥、單向閥等多個種類。以往，由於閥門關閉不嚴及閥門失靈等原因，每年檢修時，都會有百餘個閥門會被更換下來。這些被更換的閥門，90%的為閥門絲杆及閘板損壞。由於缺乏有效的維修方法，這些閥門多數被當成廢鐵直接處理掉。為了進一步降低閥門購置成本，車間開展了依靠小技改進行損壞閥門的修舊利廢工作。車間針對不同規格的失靈閥門特點，進過反複探索、試驗，分別確定了閘閥、蝶閥等不同規格閥門絲杆、閘板等易損壞零部件的修舊利廢方法。經過修舊利廢，車間每年節省閥門購置費用萬餘元。

“拆拆補補，能頂個新的”

張虎是動力車間的技術員，每天除了完成自身日常工作任務外，他還有一個特殊的“愛好”，就是“醫治”有故障的手電筒。

“現在車間用的手電筒，每個大概30塊錢左右，使用頻率高，壽命有的僅有兩三個月，燈頭、線路板、電池都容易壞，扔了挺可惜的，我幹脆就拆拆補補，重新組合安裝起來，用著好好的，能頂個新的。”

　　張虎拿著一個出問題的手電筒對筆者說：“班工長或者管理人員把損壞的手電筒交到車間，有時候他們也說不清哪兒壞了，反正不會亮，我就拆開燈頭、燈線、線路板、電池逐個檢查。線路板上出故障最難查，就那也得查啊，總不能有點小毛病就扔了。真遇著大毛病就先收起來，說不定裏邊哪個配件還能用，有時候我還會去倉庫的廢料堆裏看看有能用的配件沒有。電池要求每次能用13個小時，每次壞掉的電池我都要仔細經過充電、放電反複試，確認有故障才廢棄。這樣一月下來大概能修兩三個，一個月也能省下幾個手電筒。雖然錢不多，不過，我覺得有意義。”

　　這就是動力車間的“摳門兒管家”，他們堅守在基層戰線上，他們用自己的“摳門兒”，為企業戰危機、穩增長作貢獻。