攀煤花山礦工資管理堅持“五原則”

攀煤花山礦工資管理堅持“五原則”

今年來，攀煤花山礦進一步完善內部收入分配調控機製，在職工工資管理上始終堅持“五個原則”，實現了工資總額管理的科學化、製度化和規範化，充分調動了職工的生產積極性和主動性。

該礦一是堅持按勞分配、效率優先原則。在工資分配上，該礦始終堅持按勞分配、多勞多得、少勞少得的原則，根據勞動量、勞動效率來分配收入，大大減少了職工曠工、上花班現象。二是堅持激勵與約束相結合的原則。實現工資總額同安全、生產、經營指標掛鉤，全麵完成掛鉤考核指標，按核定工資總額提取，同時給予額外獎勵；未完成掛鉤考核指標的，按比例扣減工資。三是堅持“三傾斜”原則。實行工資分配向一線職工傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜。四是堅持對職工工資實行分級分類管理原則。科級幹部和采掘隊級幹部的工資由礦統一管理，實行三級管理的隊級幹部的工資由各區（科）管理，普通職工的工資由各區（科）按相關規定，合理分配到職工個人。五是堅持先考核結算、後使用分配原則。結算工資實行月考核、月結算、月審批、月發放、年終算總賬的方式進行，礦各職能部門負責考核各單位的指標完成情況，人力資源部結算出工資總額後，統一發放。

攀煤公司—花山礦：賴雪梅