冀中能源峰峰集團電業分公司強化設備管理保安全

今年下半年以來，冀中能源峰峰集團電業分公司狠抓設備管理，確保設備安全穩定、經濟高效運行。

該分公司建立以成本費用為中心的設備維修費用總額控製的模式，提高設備管理綜合成效。通過維修費用的預算管理和指標控製，由上而下層層分解，再由下而上逐級落實成本目標，備件計劃指標、庫存儲備指標、消耗指標、設備運行指標分解到班組，落實到人，使人人肩上有指標，促使“要我降成本”到“我要降成本”的轉變。通過生產作業現場與設備運行相結合、崗位操作與設備點檢相結合，規範設備缺陷管理的流程和考核，實施設備隱患“六零”管理，即由於責任心不強而引起的故障為“零”、由於失檢和過失而引起的故障為“零”、重複故障為“零”、檢修項目在一個周期內故障為“零”、檢修質量02manbetx.com 為“零”、檢修後48小時故障為“零”，實現了設備運行、維修的“零缺陷”。強化對標管理，嚴格考核，使運行設備時刻按照最佳參數經濟運行。

該分公司通過強化設備管理，實現了運行設備可控、在控、檢修設備按計劃檢修、備用設備完好，設備管理水平得到提高。

（張紅雨）