聚隆公司工會：創新創效凸顯“引擎效應”

山東能源肥礦集團聚隆公司工會，以創新創效工作機製凸顯“引擎效應”，工會組織在做決策、幹事情的出發點和落腳點方麵，真正解決好“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”的問題，全力構建了和諧勞動關係，促進了企業的發展。公司自從2010年 五月開始，正式開工建設以來，按照能源集團公司“建設一流煤化工企業”的要求，紮紮實實做好基礎性工作。

菏澤聚隆公司作為集團公司唯一一家在外開發煤化工企業，自2011年以來，公司工會針對公司人員複雜、文化素質和技術水平參差不齊的實際，以“創新創效”活動為增長點，帶動工會工作的不斷改進和創新；以“創新創效”活動為切入點，助推企業高技能人才隊伍的建設；以“創新創效”活動為平台，構建和諧勞動關係，以“創新創效”活動為目標，爭創學習型企業、效益型企業、安全型企業，達到放大“引擎效應”的目的。公司工會主動把工作融入經營中心，推動職工素質工程和創新工程向寬領域、多方位延伸。從2011年開始，公司開展了“實現工程優良、提升員工素質”大討論活動，進一步引導員工思想統一到實現工程優良、素質提升上來。公司工會采取聘請專家講座、推薦學習書目、搭建學習宣傳平台、交流學習心得體會、組織參加征文比賽、專題調研等，並倡導和探索終身學習、創新學習、反思學習、研究學習。在學習中做到“五個一”，即讀一本好書、摘一本筆記、寫一篇心得體會、每季集中一次學習、每年進行一次交流。僅2012年，員工書寫了讀書筆記和心得520多篇，組織讀書心得體會交流三次，共有40多人交流了自己的心得體會。通過設立百家講壇的形式，鼓勵大家互學互幫，通過兩次百日一小時學習活動的開展，激發員工的學習熱情。公司工會還建立了職工書屋，購買了各類專業書籍，組織了職工書屋捐書活動，收到捐贈書籍500餘冊，豐富了職工業餘文化生活。工會領導堅持做到“四帶頭、四提升”，即帶頭學，提升政策領悟力；帶頭思，提升工作謀劃水平；帶頭幹，提升工作實效性；帶頭創，提升服務工作質量。努力培養理論學習中心組成員勤於學習、勤於思考的習慣，使之成為學習型的領導幹部。注重學習的全員性。

公司工會積極開展技能培訓，提高員工業務工作水平，放大“引擎效應”。去年選派94名新分員工分39個崗位到浩宇集團培訓，經技能測試和考試，全部合格；後又選派20名員工充實聚興公司，並到東明現場實習，豐富了專業技能知識。1#焦爐砌築過程中，通過專業人員培訓、自學等方式，有效保證了砌築質量。為進一步保證學習質量，自去年以來,菏澤聚隆公司致力創建“安全型、學習型”班組,用“會、考、題”的方式,讓職工吃飽、吃好“安全套餐”。公司4個專業組通過每日一題、三天一考的方式提高員工素質和業務水平，用“會”補充“安全營養”。抓住重點凸亮點。以提升幹部職工文字表達能力為重點，培養幹部職工的思考能力、03manbetx 能力、寫作能力，促進學習力的提升。

工會公會重視發動群眾為企業的發展獻計獻策，以達到凸顯“引擎效應”的目的。工會第半年組織員工進行合理化建議征集活動，對優秀的建議給予表彰獎勵，對員工提出的條意見和建議，歸納整理。近兩年，員工共提出了合理化建議86條，有60多條得到解決，對於促進公司的建設、安全起到了積極的促進作用。（ 鄭靜）

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