石板廠：女班長夏萬銀的安全“管理經”
石板選煤發電廠 羅章程
在石板選煤發電廠洗煤車間浮選一班連續多年被評為廠級“五好班組”。是什麼“秘笈”讓她們能生機勃發連創佳績的呢?帶著疑問，筆者近日走進浮選一班一探究竟，取夏班長的“管理經”。
夏班長名字叫夏萬銀，是石板選煤發電廠洗煤車間浮選一班班長。她個子不高，很壯實，黑黝黝的臉透著紅，那高高的鼻梁下經常有力地緊抿著的嘴唇，顯示著青春的活力，站在你麵前，渾身透著憨厚、樸實勁。就是這樣的一個人，連續幾年帶出了一個讓人嘖嘖稱讚的免檢班組、“五好班組”、“五無班組”。
勤鑽好學，提技能
“人不學要落後，刀不磨要生鏽。打鐵還需自身硬，技術上必須要有一手，才能更好的當好班長”。夏萬銀把學習當作一種自覺行動，做到學習工作化、工作學習化。夏萬銀2008年當上班長，正剛上洗煤工藝改革這趟班車，洗煤車間上了重介浮選洗煤工藝。盡管是老職工，夏萬銀也深深感到了學習先進技術、熟練掌握操作技能的緊迫感，從不服輸的她悄悄跑到書店自費購買了《洗煤技術》、《洗煤機械》等相關專業書籍，一邊工作，一邊學習，將洗煤生產中出現的各種問題帶到書本中學習，並按照書上講解的辦法處理洗煤生產過程中的小故障，同時虛心向廠、車間的技術人員詢問請教，做到學以致用，以用促學，實現理論與實踐的融彙貫通，現在她已成為洗煤廠有名的技術能手。在夏班長的感染和帶動下，浮選一班先後湧現出廠上命名的高級技師等技術突出人才，為洗煤生產線提供了良好的技術支撐。
以身作則，不含糊
“要求別人做到，必須自己先做到，自己都做不到，憑什麼要別人做到。”這句話是夏萬銀的口頭禪。工作上夏萬銀也是這樣子的，她把作業程序規範化、標準化落實到每名人員、每個崗位上，要求每名司機上標準崗、幹標準活。夏萬銀堅持人情不能替代製度，不得賣什麼“人情麵”、“感情活”，在班組管理中她堅持“三嚴四細”，即作業嚴標準、堅持嚴小事、嚴以律己，安排工作細、檢查工作細、處理問題細、分配製度細，使班組職工心服口服，調動了大家的主動性和積極性。2012年3月25日中班，在設備巡檢過程中，發現加壓過濾器的上閘板密封圈漏氣，如不及時處理，勢必會影響下個班洗煤。夏萬銀得知情況後，立即彙報集控室上報檢修，為下個班洗煤生產爭取了時間，消除了設備故障。
以情帶班，更親切
“一個班組就是一個家庭，每個班組成員都有自己的脾性和小情緒，我要摸清他們的脾氣，解開他們的情緒。”夏萬銀說。
為了帶好隊伍、營造班組和諧氛圍，她班前看情緒，班中看幹勁，班後看成績。在日常生活和工作中始終堅持以情感人、愛心待人，傾盡全力為工友解決工作和生活上的實際困難和問題。因此，她總有那麼小本子，上麵記錄著班員的生日、興趣愛好、特長等。每次廠裏有活動的時候，她帶領班組積極報名，每遇到工友生病，她都要前去慰問，每逢工友家有喜事，她都要前往祝賀，誰工作上有困難，她總是第一個伸出援手，將自身精湛的業務技能傾囊相授與年輕工友，幫助他們提高個人工作能力。她還定期組織大家開展各種文體活動與班員溝通交流或者就班組工作征求大家意見建議，凝聚著班組力量，增進著班員之間的情感，工友們都親切地稱她為“夏姐“。別看“夏姐”年輕，她已經帶出了一批思想覺悟高，專業技能強的徒弟。
