精準作風“衡量尺” 擺正管理“風向標” 孔莊煤礦多舉並措牢安全根基

中煤大屯公司孔莊煤礦在圍繞中心上做文章，在服務大局上求突破，在講求實效上下功夫，以“抓工作更緊、更實、更細”的標準，以“在崗在位在狀態的”精神麵貌，抓基層盯緊安全，改作風立說立行，抓整改實實在在，各項工作取得了明顯進展。

重申製度夯基礎

為進一步提升礦井管理水平，營造上情下達、下情上知、政令暢通、全員聯動的良好氛圍，該礦采取三項措施紮實推進作風建設。一是下發了《關於重申礦早會有關規定的通知》，對礦早會製度進行了細化規範，要求參會人員對涉及本單位的相關事宜，嚴格按照要求認真組織落實，及時向對口單位反饋完成情況，並由礦作風辦公室督查；二是根據公司“穩產量、保安全”的要求，明確提出十條細則，要求各級幹部“管生產必須管安全、管安全必須保安全”；三是進一步嚴肅勞動紀律，嚴禁班中飲酒、酒後上崗、空崗、睡崗、串崗等現象發生。同時，還利用礦網站曝光台，以反麵教材促進作風轉變。一項項製度執行以來，全礦形成“人人有目標、事事有監督、層層抓落實”的工作格局。

重複問題受聯責

“你們單位上次檢查出現的問題，這次檢查時又出現了，總是存在改了再錯，錯了再改的現象，這次一定要查清原因加倍處罰。”在安全辦公會上，一掘進單位因井下重複出現與上周同樣的安全問題受到了嚴厲批評和考核。

進入四季度以來，該礦在建立健全各項製度的基礎上，堅持把抓好落實作為加強管理的重點，牢固樹立“不找任何理由、不找任何借口”的理念，將沒有及時整改的問題和檢查發現的類似問題作為重點加以解決，對出現重複問題的責任單位領導進行聯責處罰。該礦嚴格按照“隱患提出——升井填卡——篩選整理——整改反饋——複查驗收”閉環管理流程，對所有隱患分類、分單位登記建檔，對安全隱患處理不及時、不到位、重複出現的單位責任人給予嚴厲處罰，堅決遏製重複問題的發生。

考核會上新變化

“獎罰不是目的，促進工作、解決困難才是目的，要重點在思想的認識、問題的整改上狠下功夫”該礦黨政在礦10月份考核會上鏗鏘有力的說道。為使考核管理更具科學化，該礦本著“穩中求進、穩中求好”的原則，進一步規範考核程序，實行分口負責，逐級考核，融入連帶責任，使各考核小組形成互相聯係、互相製約、互相推動的局麵。同時把生產製度的製定和下達與現場實際相結合，做到有獎罰就要見實效，堅決杜絕以罰代管、以獎代管，改變了以往隻有考核沒有03manbetx 、隻有結果沒有過程的現象。

該礦通過細化考核管理，將責任落實到班組和個人。有職工表示：“考核上的新變化，進一步增強了大家安全責任心。”

紀律嚴明轉作風

“不管生產條件多麼艱苦，工區區長和黨支部書記都會始終帶領大家堅守在井下共同奮戰直到安全升井，他們以身作則、嚴於律己、率先垂範的正能量激活了工作氛圍，凝聚了職工們的心，激發了大家的幹勁，同時也為我們樹立了好榜樣。”綜采工區一名普通職工豎起大姆說到。

在該礦，很多職工都產生了同樣的共鳴：領導幹部抓現場不僅抓得時間長、抓得緊而且抓得麵麵俱到、實實在在，給廣大職工帶來了巨大鼓舞和十足幹勁。其實這些轉變都得益於該礦在嚴明紀律、轉作風上出台的新製度，明確提出並要求各級領導幹部集中精力推行一線工作法，主動深入基層、深入班組、深入現場，靠前指揮，做到帶著問題下井，落實責任升井，做到工作不拖、不等、不靠，形成隊伍整體合力。同時，該礦還對勞動紀律考核製度進行了全麵細化，要求專業分管領導親自抓措施、過程、時限和效率，杜絕以會議代替落實，以文件代替落實，以口頭布置代替落實，真正形成了真抓實幹、務求高效的嶄新工作格局，為煤礦的安穩發展夯實根基。（鄒士旭 李方）