物資供銷分公司“五深入五督查”促作風轉變

物資供銷分公司“五深入五督查”促作風轉變

物資供銷分公司紀委把“五深入五督查”作為轉變作風、提升素質的重要載體，針對站點多相對獨立性強、分布廣且業務量又大的情況，采取部門自查和公司紀委巡查的方式，全麵開展“五深入五督查”活動。

該公司紀委重點把物資驗收管理作為督查治理項目，采取重點督導、定期抽查的方法，現場“查、看、問、記”四個步驟，對到貨物資的資質、資證、質量、數量作為重點治理，監督檢查聯合驗收3次，拒收不合格物資3批；對12批到貨物資的資質、資證、質量進行檢查，規範了物資驗收管理程序。

該公司紀委還把貫徹落實《十項規定》、轉變工作作風、黨員幹部廉潔自律、領導幹部值班帶班、各單位月度工作總結、效能監察項目過程資料等作為監督檢查主要內容。同時，每月對公司機關業務科室和13個駐礦供應部到井下生產一線不少於2次，跟蹤物資使用過程中設備及物資質量情況進行督導檢查，提高了現場走訪解決問題的工作效率。

（錢世軍、蔡敏）