朔州煤電小峪煤礦嚴把班組生產安全關
近日， 朔州煤電小峪煤礦以優化終端安全管理為基礎，不斷加強班組安全生產現場管理，嚴把班組生產安全關，以逐步提高礦井的安全生產可靠性。
該礦在班組安全生產管理上，一是嚴格落實班前會製度。該礦把開好班前會作為現場管理的第一道程序，主要內容是結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。該礦要求，當班安全生產注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。二是嚴格執行交接班製度。該礦嚴格執行安全生產現場交接班製度，交接班時要填寫好交接班日誌，把有關安全生產的原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。三是充分發揮群監網員的作用。該礦規定當班群監網員負有監督班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律的責任。對現場出現的“三違”，群監網員要報請所在工區當作02manbetx.com 進行03manbetx 處理，確保做到治之於未現、防患於未然。四是搞好班組安全質量標準化動態達標。為創建安全精品工程，該礦要求每班都要對當班的工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，對於工程質量不合格的堅決推倒重來，以此來促進班組安全質量實現動態達標。五是加強班組隱患排查治理。在隱患排查治理上，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各係統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場02manbetx.com 隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產。六是落實班組安全生產權益。該礦規定班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵製上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。該礦賦予班組長的這些權利，增加了班組長依據現場實際情況處理問題的自主性和靈活性，有利於班組長把好班組現場生產安全關，進而夯實礦井安全生產基礎。
張勇
