兗礦集團貴州發耳煤業公司多路並進做實物資管理精細化

兗礦集團貴州發耳煤業公司以持續開展“十大清理十大提升”活動為著力點，圍繞物資供應工作，從完善 製度、強化責任、細化流程、創新模式等入手，多路並進強化 管理，切實實現物資 管理精細化。

該公司針對傳統供應模式人員多、流程繁雜、效率低等問題，通過不斷摸索和研究，製定出井口物資超市實施方案、超市 管理實施細則等文件並嚴格實施；進一步完善物資驗收、保管發放、交舊領新、倉庫的防火與防盜、衛生清潔等多項 管理 製度，並針對每項 製度製定出相應的工作流程上牆懸掛，要求物資管理工作人員嚴格按照流程作業，確保了物資管理的有章可循，有據可依。強化責任教育，充分利用班前班後會、 班組長例會等時間組織全體物資管理工作人員及時傳達公司各個時期生產、經營狀況， 03manbetx 公司麵臨的經濟形式，使每個工作人員深刻認清公司經營的好壞與自身利益的密切聯係；持續開展亮身份、亮崗位、亮職責和比遵章守紀、比按章操作、比崗位奉獻的“三亮三比”活動，並製定“三亮三比”的考評內容和評分 標準，實行首問負責製，每月對照考評內容進行考評，將考評結果在公開欄公布，不斷提高了工作人員的責任，有效杜絕了推諉扯皮現象發生。

該公司按照“減少投入、注重實效、長線物資零庫存”的原則，不斷細化工作流程，創新供應模式。實行井口物資超市管理，充分利用現有場地、設施和人員，對庫房進行改造，充分利用儲存空間；利用ERP係統，建立物資管理信息化網絡平台，保證物資領取消耗實時錄入，實時上傳，為井口物資超市的運行提供有力技術支撐；嚴格按照需求 計劃審批、發放物資，杜絕任何形式的無 計劃領用行為。合理選擇供應商，邀請資質齊全的生產商、代理商、中間商參與超市物資比價，按照公開、公平、公正的原則進行比價，擇優選取，每季度或半年進行一次超市物資比價，有效避免了物資與市場價格懸殊過大。本著“量用為入”的原則，實行最低庫存和最高庫存控製，細化驗收結算程序，定期對物資供應、物資使用進行跟蹤，每月對生產區隊進行回訪，加強與生產區隊的聯係溝通，全麵掌握生產現場物資的使用情況，有效地避免了材料的浪費和盲目采購。

自實行井口物資超市管理以來，該公司區隊材料 計劃員由原來的2至3人減少到1人；每年材料消耗下降近30%；截至2013年10月底，庫存資金占用同比減少400餘萬元。（楊寶海）