神寧煤化工公司甲醇廠儀表綜合班治家有四招

(通訊員:汪曉娥)神寧集團煤炭化學工業分公司甲醇廠儀表車間綜合班,隻有10名員工,別看班組小,他們卻把這個家治理的井井有條,在現場閥門檢修維護中,他們治理小家有四招。

“人機理念”鐫刻崗位價值。該班組員工結合閥門的工作原理和特點,總結並提煉出了本班員工的崗位價值,即每一名員工都要像定位器一樣嚴細認真,一絲不苟;像自力式調節閥一樣自動調節,主動工作;像直通雙座閥上閥芯和下閥芯一樣目標一致、密切配合;像緊急動作閥一樣,在故障情況下緊急動作、快速反應;像氣動閥門氣缸一樣不求功力,盡心奉獻;“人機理念”的提出,有效增強了全班人員的大局意識,責任意識和團結奉獻意識,為班組檢修工作的開展夯實了基礎。

“四嚴”提升現場管理。即嚴把“安全票證關”,加大一單三卡、作業票證檢查力度,做好作業前準備工作,讓風險辨識沒有遺漏;嚴把“現場操作關”,發揮班組安全監督員作用,加強安全監護,標準作業,讓疏忽沒有機會滋生;嚴把“監督檢查關”,執行跟班和現場走動式管理,對重點作業和關鍵環節跟班監督,杜絕不安全行為,讓三違無處可躲;嚴把“質量驗收關”,製定標準,認真核實,讓隱患不隱留,通過“四嚴”有效提高了閥門檢修質量,提升了現場檢修管理水平。

“三法”增強節能降耗效果。培養員工“廢中撿”的意識,將每次加工或幹活時換下來的廢舊穿線管、氣源管，螺絲螺母統一回收,建立“廢料”庫,備以篩選利用;對照標準“精心檢”,認真診斷,摸清設備性能,清查倉庫,把可用的舊材料清理出來,在能舊料的地方盡量使用舊料,使其發揮應有的作用。鍛煉員工“重新組”技能,利用閑置資源，確認具有修複價值的,經過測繪、加工,由多台報廢設備的零部件通過組合組裝符合工藝需求的閥門。

“每日一星”營造爭先氛圍。儀表綜合班注重“每日一星”評選活動實效性,看成績,抓典型,通過將檢修工作中安全意識強,工作標準高,加班奉獻多,學習進步多的員工評為每月優秀員工,樹標兵形象,通過正能量傳遞,鼓勵先進,營造班組安全檢修氛圍。