煤化工甲醇廠合成一車間“三夯實”保“雙零”目標

進入四季度以來，煤化工甲醇廠合成一車間緊急圍繞“全員決戰，力保雙零”的活動主題，通過“三夯實”，落實“十六化”、七要點，確保“雙零”目標實現。

一是夯實風險管理，實現作業環節受控。

以生產現場作業為重點，嚴格執行“一單四卡”和“上鎖掛簽”，強化作業風險辨識及安全措施落實，切實做到“作業操作票證化”、“能量隔離上鎖化”、“措施落實指述化”，確保現場作業受控。通過開展各崗位風險辨識及HAZOP03manbetx ，共評價出1個高度風險、3個中度風險、671個一般及輕微風險作業，共編製65個風險控製卡，有效控製作業環節中可能發生的各類02manbetx.com 。

二是夯實隱患排查，切斷02manbetx.com 發生源頭。

車間對隱患嚴格按“五定”原則進行分解、整改，並對未能整改的隱患實行車間掛牌督辦，做到了隱患整改PDCA化。車間共檢查出隱患243項，其中上報廠級隱患0項， 確定車間級隱患243項，整改237項，8月份裝置消缺期間，消除車間長期監控隱患11項。共評選“隱患排查之星”9人，並對其進行物質獎勵，大大提高了員工參與隱患排查的積極性。

三是夯實設備管理，確保設備完好率

不斷提高設備檢修率，加強備品備件的質量驗收及使用壽命跟蹤，加大備件的使用的過程控製，並定期對動靜設備進行檢查維護，做好日常測振測溫，及時整改存在的問題，車間297台動靜設備，完好率達100%。