鶴煤十礦：材料管理從頭“跟”到尾

“昨天全礦消耗材料費總計31萬元，其中運輸區領用礦車6.72萬元／12輛，煤二隊中間回風上山和上倉皮帶巷領用U型棚7.5萬元／25架，機運隊運煤鑄石槽領用高強度耐磨板6.6萬元／60組…”

進入四季度以來，該礦供應科在節支降耗上做文章，加大在材料計劃審批、領取使用各個環節的管理與監督力度，材料管理從頭“跟”到尾，實行“兩不”、“兩跟”、“兩知”、“兩通”的材料跟蹤製度，有效地發揮了節支增效的作用。一是材料計劃“兩不”，即“不批”“不領”，凡是沒有列入月初材料計劃，又沒有材料計劃明細的，堅決不予審批簽字；凡是工程施工過程中，材料使用發生變動，原材料計劃不再進行審批簽字，嚴把材料領用第一關。二是材料使用“兩跟”，即“跟人”“跟料”，跟蹤誰領料、誰運輸、誰使用、誰回收，明確各個環節人員責任；跟蹤材料是否使用到位、合理，有否結餘，回收數量多少等。三是材料庫存“兩知”，即“知餘”“知缺”，要求區隊執行“五定兩建”製度，每周二下午對基層區隊二級倉庫進行檢查，知道基層區隊材料結餘情況，及時退庫；知道基層區隊材料短缺情況，及時供應。四是檢查結果“兩通”，即“通報”“通知”，每天在調度會上對基層單位材料使用情況進行通報，明確獎罰；堅持將檢查使用情況或處理結果，詳細通知給基層單位一把手，做到材料消耗早知情、早防範、早堵漏，做到真節約，實現真效益。