朔州煤電小峪煤礦大力推進安全質量標準化建設
為不斷提升礦井安全質量標準化管理水平，進一步推進礦井的精益管理工作，夯實安全管理基礎，強化安全生產主體責任，全麵推動礦井安全質量標準化再上新台階、新水平，保持礦井安全生產持續、穩定、健康的發展。朔州煤電小峪煤礦專門下發文件，采取多項有力措施，大力推進安全質量標準化建設。
為保證質量標準化工順利開展，該礦成立了以礦長許學先為組長的安全質量標準化領導組，進一步明確質量標準化目標及具體工作措施。一是統一思想 提高認識。以精益管理為安全生產主線，以安全質量標準化為抓手，以崗位規範化為切入點，認真落實安全生產管理體係文件，加大落實及考核力度，咬定全年安全生產整體目標不放鬆，要把安全質量標準化工作貫始終穿在安全管理和生產管理之中，要把它看作是安全生產的基礎工程、效益工程、礦井的發展工程，切實抓好，抓到位，實現礦井長治久安。2、完善製度加強管理。一是根據礦井實際情況製定年度、季度、月度安全質量標準化達標目標和工作重點，認真組織開展好礦井的安全質量標準化創建活動，不斷提高礦井安全質量標準化管理水平；二是建立完善的安全質量標準化培訓、自檢、驗收、考核、獎罰等規章製度和文明施工管理製度，加強對區隊、班組現場動態達標工作的考核和文明生產的落實，提高廣大職工幹標準活、上標準崗、做標準事的思想素質和業務素質；三是建立動態達標管理製度，要以動態達標為重點，樹立由管結果向管過程轉化的管理理念，實現“三個轉變”（即由靜態達標向動態達標轉變；由檢查型向管理型轉變；由點、線、麵達標向全員、全過程、全方位達標轉變）。做到“三個結合”（即動態檢查與靜態檢查相結合，隨機抽查與定期檢查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合）。各工種嚴格按操作標準和程序進行規範操作，使生產的每個環節、每道工序都有章可循；四是各單位要做好安全質量標準化內業資料、作業01manbetx 及安全技術措施的管理，並要有專人負責，保證內業資料和作業01manbetx 及安全技術措施完整性和真實性。3、精細管理 創建精品。狠抓工程質量建設，通過從小事做起、從點滴做起，突破一點一麵，完善一點一麵，鞏固一點一麵，做到以典型引路，以點促線，以線帶麵，全麵提高質量標準化創建效果。一是采掘單位要認真抓好采煤工作麵的回采質量和掘進頭的內在質量，采煤工作麵必須保證“三直兩平兩暢通”（“三直”即柱子直、溜子直、煤壁直；“兩平”即溜子平、底板平；兩暢通即兩個安全出口暢通），掘進巷道要實現一次成巷一次達標，錨杆橫豎成排、成線，錨索掛牌管理；安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程按統一標準進行施工和驗收；二是積極創建精品工程和“四二二”工程。在日常施工中，各單位全麵提高精品工程意識，嚴格上尺上線、嚴格工序管理，多創亮點、多創精品，嚴格按照“精品工程”和“四二二”工程的標準組織施工與操作，帶動礦井質量標準化工作整體提高。三是加強精品工程的管理。各管理科室要加強精品工程日常的監督檢查，做到從規劃到施工到驗收結束的全過程管理，防止精品工程管理滑坡、反彈現象的發生；四是繼續推行“三按”管理，建立按規範設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機製。按照細化、量化、標準化要求，進一步完善01manbetx 措施編製、會審、貫徹流程，提高技術文件質量（各級審批人員都必須出具詳細的審查修改意見，審批意見要歸檔備查）；五是規範工程質量檢查驗收製度，嚴格按照 “誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字”的原則，對照新標準認真逐項檢查，全麵提高管理質量，實現安全質量標準化動態達標。4、建立“重大安全隱患”否決製。安全質量標準化辦公室要嚴格執行每班驗收評估製度，生產單位按照員工的安全行為規範和崗位操作標準、程序，規範生產作業過程中的各個環節和各崗位操作行為，把達標工作融入到日常管理和現場操作中去，上班次安全質量標準化不達標，下班次拒絕接班。班與班之間驗收要有記錄，有驗收人簽字。檢查時無驗收記錄的、現場存在問題的，一律處罰當班負責人，切實做到過程和動態達標。凡生產過程中存在重大安全隱患和問題、隱患及問題重複出現、上次檢查沒有按時整改的問題，一律按不達標論處。切實做到安全生產無隱患，工程質量達標準。
張勇
