中煤大屯公司鐵路管理處企業文化“以人為本”奏和諧樂章
中煤大屯公司鐵路管理處認真落實處“2316”總體工作思路，堅持“以民生增和諧，以和諧保穩定，以穩定促發展，以發展惠民生”的原則，全麵推進企業文化建設，謀思路、想對策，將“以人為本”的理念貫徹到了點滴實處。為職工辦實事、辦好事，訪民情、察民意、解民憂，從根本上疏通民意訴求渠道，架起幹群互動橋梁，營造了心齊氣順的和諧環境。
一是充分認清當前麵臨的嚴峻形勢，正確理解企業文化內涵，增強幹部職工的自覺性。采取多種形式開展“四保一抓一促”形勢教育，深刻理解“大屯夢”共同願景的深刻內涵，堅持正麵宣傳引導，向職工講清企業當前麵臨的困難形勢和建設發展機遇,引導職工進一步明確責任要求,消除模糊認識，始終保持清醒的頭腦，增強憂患意識、危機意識和責任意識。堅定改革必勝的信念，克服悲觀、畏難情緒，齊心協力，與企業共度時艱。營造和諧安全的環境，實現企業健康發展、職工安居樂業、環境和諧穩定，依靠“大屯夢”凝心聚力，爭當忠誠員工，把企業文化不斷向前推進。
二是注重安全文化，搭建形式多樣的業務學習平台，職工素質普遍提高。大力加強企業安全文化建設，積極培育、倡導和實踐中煤“和”文化，以“和”凝心、以“和”聚力。充分利用牌板、公開欄、手機短信、廉政台曆、網絡等宣傳陣地，以班組為抓手，堅持“全員學習、全員培訓、全員提高”的“三員理念”，以“提素質、保安全”為前提，以“三個一”活動為學習主線，以各類安全培訓班為平台，以《鐵路簡訊》、《班組園地》等宣教陣地為載體，采取多種形式開展細算“安全八筆帳”教育，積極倡導“業務保安、技能保安、知識保安”的理念。把“要我學習”內化為“我要學習”，倡導“工作學習化，學習工作化”，營造學習氛圍，職工業務素質普遍提高。
三是緊緊圍群眾工作理念主基調，開動一切方法手段，辦好民生工程，生活質量進一步提高。以人為本，順民意促和諧，堅持從吃、住、用、行、娛樂等方麵入手，逐步解決職工的後顧之憂。該處處長高道雲：“我們要把有限的資金用在改善民生的刀刃上，真心實意為職工謀福利，辦好事”。緊緊圍繞“隻有做不到的事，沒有暖不熱的心”的群眾工作理念。建立“用錢必問效，無效必問責”的工作機製。拿硬措施，不找理由，不找借口，創造性地、積極主動地開展工作，真心實意為職工辦好事、辦實事、解難題。投入大量資金大力實施民生工程，完成了小區雨汙分離及供水幹支管改造，確保居民生活用水的質量；為職工清洗家用太陽能，減少了家庭費用支出；整修了站台、廣場、道路，提供了小區居民休閑、健身的場所。不斷加強老年活動室的管理和硬件升級，冬有暖氣，夏有空調，還更新了一批健身器材，現在老人在裏麵下棋、打牌、打羽毛球、乒乓球等，既鍛煉了身體，又陶冶了情操。
四是全方位開展幫扶，打造和諧文化，建設好“溫暖忠誠和諧的大家庭”。該處堅持“以和諧聚合力，合力促進和諧”的方針，尊重員工價值，重視員工感受，關心員工生活，解決員工困難，為員工提供必須的社會生活保障，不讓任何一個員工的家庭因為經濟困難上不起學、看不起病、生活不下去。開展公益活動，關愛社會，幫扶弱勢群體，廣泛開展“一日捐”、扶貧濟困和送溫暖活動，真心關愛員工，塑造企業良好形象。對患大病的職工及配偶、子女建立基礎檔案，慰問特殊困難職工並發放慰問金，救助困難職工，為困難職工子女發放助學金，今年以來，扶貧解困300餘人次，發放困難補助36萬元，全處“金秋助學”活動共幫助50餘名學子，發放助學金4萬餘元，確保不讓一名職工子女因經濟困難輟學。每名員工像家庭成員一樣忠誠企業，與企業同呼吸共命運，勇於擔當，盡心盡責，奮發有為，富於創造，友愛包容，逐步形成了具有鐵路特色的品牌宣教文化，逐步形成一套滲透力強、凝聚人心、觸動人心、鼓舞人心、引領人心、具有鐵路行業特色的企業文化，打造好鐵路特色企業文化“名片”。
