進入四季度以來,柴裏煤礦榮達公司公司結合公司實際,圍繞全年各項生產任務,從加強內部管理入手,提出製定了一係列科學有效措施,衝刺全年各項任務指標。
該公司將四季度生產任務及費用指標層層分解,嚴格控製費用支出,加大考核兌現力度,確保各項任務指標的完成。一是在完善材料管理製度的基礎上,進一步在“深嚴細實”上下功夫,實現科學化、規範化管理。二是加強供應、使用、管理等部門間的溝通協調,使材料管理工作達到統一、有序、高效。三是進一步做好建章立製工作,規範管理、規範操作。
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