同家梁礦大力加強“五型”班組建設

　　同家梁礦大力加強“五型”班組建設

　　同家梁礦在班組建設中，從嚴要求，精細管理，不斷加強“五型”班組建設，有力地推動了全礦班組建設和安全生產的向前發展。

　　創建安全型班組。該礦在全礦各班組落實了“想、看、管、幹”崗位安全就近管理。班組員工做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害“三不傷害”。完善了全員、全過程、全方位、全天候、全時空、全覆蓋“六全”班組安全全程管理。嚴格了作業工序、工藝班組安全程序化管理。認真落實了20多個工種“崗位描述和手指口述”安全管理，實現人、機、物、工序之間的安全閉合。

　　落實了個人保班組，班組保隊，隊保區，區保礦，一級保一級的安全包保體係，形成自上而下責任落實、自下而上的考核掛鉤、層層抓落實、人人保安全的安全大格局。全麵提高班組員工的操作水平，保證了員工上標準崗，幹標準活。嚴格落實了班組長和群監員反“三違”製度。今年以來，全礦班組長和群監員查處隱患67條，反“三違”49人次。

　　創建知識型班組。該礦為了激勵班組員工崗位成才，他們以“崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻”為主題，發動員工圍繞生產、安全、經營等關鍵環節積極開展勞動竟賽技術比武活動。各基層區隊工會每月組織召開班組長會議，每季組織開展班組安全管理工作經驗交流，該礦工會利用班前，周二安全學習日，對不同崗位、不同工種進行安全學考培訓。學啥考啥，缺啥補啥，認真學習安全和質量標準化知識，通過學習各項安全理念和01manbetx 01manbetx ，不斷提高工作能力和自我保護意識。通風區自救器發放女工張潤華，在自己平凡的崗位上帶領全隊女工積極開展學習，創新工作，一年修複自救器500餘台，為企業創經濟價值3.5萬元。機電科機修隊技術員楊秀峰，勇於創新，刻苦學習鑽研業務技術，她先後組織完成了掘進機、支架、膠帶機等技術革新10多項，為礦創經濟效益100多萬元，其中有兩項獲集團公司科技進步三等獎，被集團公司評為“最佳技術創新能手”。

　　創建維權型班組。該礦不斷推進班組民主管理，堅持班務公開，健全了班組民主管理網絡。基層區隊每出台一項管理製度、規定，都及時組織召開職工大會和民管會進行討論，班組的出勤工分、各種獎勵、扣(罰)款、工資分配方案等做到公開透明;計件班組每天工作結束，班組長就公開評出每位職工的工分;對班組職工因工作任務的完成或出現“三違”行為，班組長做好記錄，月底提交班委會和區隊民管會進行討論，決定處罰標準，也確保了被處罰職工權利的維護。

　　創建親和型班組。該礦把以情感人的親情觸動融入到安全教育和安全管理工作中，班組長通過關心、體貼、理解、尊重、信任組員的情感交流，幫助組員工樹立關注安全、關愛生命的工作態度。打造情感工程，把組員當親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。用真情、親情、心情感化員工。通過關心、幫助，為員工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化員工爭當安全放心人。遇到職工受傷(生病)住院或家庭發生天災人禍等，班組員工都及時到醫院和家中看望。

　　創建責任型班組。該礦工會與基層區隊共同規範班組設置，配備好班組長，每年對班組進行一次全麵整頓，對不稱職、不合格的班組長及時調整;在班組長的選聘上采用公推公選的方式，選出“知管、會管、能管、敢管、善管”的“五管”班組長，出台了各種激勵機製，落實好班組長崗位責任製，使班組長的責任心進一步提高。

　　同家梁礦 陳仁