打好“六大攻堅戰” 築力“臨礦夢”--古城煤礦礦長黨委書記管清向專訪

　　打好“六大攻堅戰” 築力“臨礦夢”

　　--古城煤礦礦長黨委書記管清向專訪

　　承載著山東能源臨礦集團幾代人為之不懈奮鬥和追求的“六大攻堅戰”作為3萬臨礦人的一大共識，儼然已成為逆境中集團“化危為機求生存，轉型突圍求發展”實現“臨礦夢”的必由之路。作為臨礦集團骨幹礦井的古城煤礦將如何打好這場硬仗，築力實現“臨礦夢”呢，筆者對該礦礦長、黨委書記管清向進行了專訪。

　　針對當前煤炭市場下滑，企業叫虧聲一片的行業形勢，麵對諸多困難和嚴峻考驗，您對臨礦集團“六大攻堅戰”是如何認識的?

　　管清向：要實現“化危為機求生存，轉型突圍求發展”的戰略目標，就必須堅定不移地推進以“六大攻堅戰”為主要內容的“三個六”的轉型發展思路，“六大攻堅戰”是臨礦應對嚴峻形勢求生存、求發展、求壯大的強力保障，是臨礦人與時俱進的共識和不懈追求的結果，我們古城煤礦有信心、更有責任在企業逆境發展中當好先鋒，做好表率。

　　在“六大攻堅戰”中，古城煤礦是如何自我定位的，今後工作的基調和方向是什麼?

　　管清向：下一步，我們古城煤礦要對突圍轉型、“六大攻堅戰”、“六大突破”、“六大保障”體係進行再學習、再解讀，再認識、再提高，努力在降本上做減法，在效益挖潛、抓增量上做加法，並決心以實現“臨礦夢”為契機，牢固樹立“以時間換空間、以穩產保發展、以高效求突破”理念，以“不回避、不懈怠、不折騰、不張揚”為工作總基調，重點抓好思想觀念、管理效益、安全穩定、製度約束、勤政廉政和組織領導“六大保障”工作，堅決打好突破攻堅戰，為集團公司轉型升級、突圍發展提供強力支撐和保障。

　　麵對煤企繼續“冬泳”的嚴峻狀況，您有沒有信心完成古城煤礦今年的經濟指標和任務?

　　管清向：今年來，我們緊緊圍繞“管理提升”這一主線，全麵推進“雙降雙提雙保”工作，按照“提升管理質量、提升發展後勁、提升經濟效益”的總體思路，把釋放資源潛能、破解生產瓶頸作為延長礦井最佳發展期和貢獻期的迫切任務，突出抓好安全生產、資源挖潛、降本降耗、提質提能等重點工作，確保實現全年各項目標任務。

　　四季度是年底收關的關鍵時期，全年的各項目標任務能否得到順利完成，很大程度上取決於四季度的完成情況。古城煤礦的具體措施和辦法是怎樣的?

　　管清向：時值四季度各項工作決戰攻堅之際，作為集團公司的骨幹礦井，我們深感責任重大，使命光榮，為此古城煤礦製訂了詳細的工作措施和具體的工作方法：一是突出重點，超前防範，在安全工作上再上新水平。我們牢固樹立“所有發展中安全發展是最硬的發展、所有指標中安全指標是最硬的指標”的理念，重點抓好強化衝擊地壓防治、重大隱患排查和安全監督管理嚴防各類02manbetx.com 發生，確保實現安全年。二是優化設計，突破瓶頸，在穩產高效上再造新優勢。我們按照“安全生產從設計入手”的新理念，集中力量解決製約生產的各類瓶頸問題，通過優化開拓布局、解決通風難題、整合掘進隊伍、簡化運輸環節等手段，不斷延長礦井高產、穩產優勢。三是狠挖潛力，倒逼成本，在降本降耗上再創新成效。進一步加大成本控製力度，通過集約生產、技術創新、精細管理等多種舉措，狠抓管理降本、技術降本、節支降本，確保下半年噸煤成本控製在275元以內，全年控製在270元以內。四是緊跟市場，倒逼效益，在提質提能上再添新亮點。我們在提質、提能、增效上狠下功夫，大力推進精煤戰略，通過強化煤質管理、加大煤炭洗選、狠抓配煤銷售、深挖煤電市場潛力等具體措施，用硬指標倒逼效益，來實現效益最大化。

　　大家都知道您是抓煤礦生產的技術行家，古城煤礦的“穩產高效”離不開科技創新和技術改造，有很多好的做法和經驗值得全集團學習和借鑒，您在這方麵是怎麼做的?

　　管清向：對於煤炭開采,我們認為,隻要適合我們的就是最科學的。我們既要注重規模效益，又要注重蝴蝶效應。我們堅持用“小技術”獲取“大效益”,因地製宜,規避地質條件的影響,形成適合現場實際、特有的開采工藝和模式,以此創造最大的效益。

　　我們堅持眼睛內視，充分發揮科技創新驅動力作用，向精細化管理、市場化運作要效益，大力實施“瘦身健體”、功效掛鉤、全員業績考核等係統工程，“爬坡過坎”不熬冬，並從挖掘采場潛力入手,下大力氣解決大采深條件下的生產接續、掘進效率等瓶頸問題入手,繼續保持礦井“穩產高效”優勢，千方百計拓展生命力、延長貢獻期。(丁悅)