兗礦集團濟東物業服務中心整合資源優勢深化“瘦身行動”

兗礦集團濟東物業服務中心整合資源優勢深化“瘦身行動”

　　兗礦集團濟東物業服務中心不斷深化企業“瘦身行動”，遵循“更加有利於企業管理、更加有利於提高效益”的原則，在保持安全、生產、經營等業務部門相對穩定的前提下，采取科學方式，在精簡人員、機構改革的基礎上，減少辦公場所，節約各類支出，提高經濟效益。

　　加快機構改革步伐，實現“肌體瘦身”。 該單位創新實施“精機關、大服務”舉措，將人力資源科與勞動保險科，黨務工作科與新聞中心，綜合科與計生辦進行整合，依托現有辦公資源對將職能相近的科室調整到同一場所進行辦公，減少機關科室3個，工作效率明顯提高。推進科室職能由“管理為主”向“管理和服務並重”的轉變，增強各級管理人員的積極主動性，實現管理與服務的相互銜接，通過“瘦身”實現強身健體、內涵發展

　　強化製度建設，實現“健康瘦身”。該單位進一步強化製度建設，全麵推進“製度化管理，程序化運作”管理模式，逐步完善了以製度化管理為載體、以責任落實為目標、以績效考評為手段的現代化企業管理模式，用科學、規範、標準的製度來管人、管事、管行為，形成“工作有目標、崗位有責任、行為有準則、辦事有製度、管理有規範”的新局麵。完善了以業績為導向的薪酬製度，建立了“減人不減資，增人不增資”的機製。持續規範勞動用工管理，清理離崗人員7人、非在冊用工67人，節約費用48.7萬元。以供暖係統改造為切入點，依托現有辦公資源對長期閑置的辦公場所進行調整、整合，將職能相近的科室調整到同一場所進行辦公，方便了統一管理，對停止使用的辦公場所進行“停水、停電、停暖”閑置處理。

　　創造性地開展工作，把機關效能建設和黨的群眾教育路線活動有機結合，以克服“庸懶散慢”思想意識作為整治幹部作風的切入點。要求各機關科室在工作中做到熱情服務、親情服務。號召機關工作人員履行六項服務承諾：決不讓服務對象在“我”這裏受冷落;決不讓工作事項在“我”這裏延誤;決不讓工作差錯在“我”這裏出現;決不讓不良風氣在“我”這裏發生;決不讓機關形象在“我”這裏受損;決不讓推諉作風在“我”這裏滋生，作風建設進一步提高，幹群精神麵貌煥然一新。

　　作者：(杜祥梅)