縱向到底 橫向到邊—— 中煤大屯公司姚橋煤礦全方位布控年終安全“防護網”

在“百日安全”活動中，中煤大屯公司姚橋煤礦針對年終生產任務重、井下係統條件複雜、安全壓力大等不利因素，堅持嚴字當頭，一切工作從嚴從細，源頭把關，過程控製，全方位布控年終安全“防護網”。日前，專門召開安全工作會議，安排部署安全生產工作，強調全方位抓管理、抓監督、抓落實，著力提升幹部職工的責任意識和執行力，消除影響安全生產的各類隱患，嚴防各類安全02manbetx.com 的發生，確保年終安全無02manbetx.com 目標的實現。

幹部帶頭，上下一心防鬆懈。該礦嚴格落實好領導幹部安全包保區隊、值班跟班和現場安全巡查製度，要求管理幹部進一步轉變工作作風，認真落實24小時跟值班製度，走下去，沉到底，深入基層、深入現場、深入一線，把問題解決在基層、把隱患消除在現場、把安全措施落實到崗位。班隊長在工作中切實發揮作用，和工人同上同下，杜絕違章指揮；各黨支部充分發揮共產黨員的先鋒模範作用，深化“五個一”、“無三違”區隊創建活動，全力打造良好的安全生產條件和環境。

強化落實，一抓到底不脫節。實力就是工作能力，落實能力就是認真學習、吸取別人教訓的能力，這個礦要求管理幹部要養成良好習慣落，要多靜下心來思考安全上存在的問題，針對存在的問題要多動腦筋，超前謀劃，確保現場安全處在可控狀態。對一些重複發生的問題要認真03manbetx ，查找管理上存在的不足。在嚴格管理上，克服紮畏難情緒，堅決杜絕不按製度辦事、作風不實、工作不細、人情、麵子、要工作分不開等行為。認真落實各項安全指令、安全措施、安全法規，做到事事有著落，件件有回音，小事不過班，大事不過天，按照定時間、定措施、定責任人的原則，形成閉環管理格局，構建起全員、全方位的安全生產責任網絡。

突出職能，主觀能動提能力。該礦發揮職能部門的重要作用，注重提高管理科室預防02manbetx.com 的能力，強化管理行為的約束力。要求職能部門管理幹部在工作中，絕不能認為自己說了、安排了，工作就完成了，還必須要有釘子精神，對生產中存在問題要盯住不放，直到問題整改落實到位為止。認真開展職工安全教育培訓，以進一步強職工的安全意識和操作技能，結合02manbetx.com 案例，利用“安全之聲”、局域網、自辦電視欄目、班前會宣講等形式，開展算安全賬、做安全人、幹安全事等宣傳教育活動，教育職工樹立“安全是最大的效益，違章就是事故”的理念，對職工采用傳統培訓與現代化教學手段相結合，理論培訓與現場教學相結合，日常培訓與崗位練兵、技術比武相結合的方式開展全員教育與培訓，使員工的操作技能水平不斷提高；加強女工家屬安全協管，築牢安全生產的二道防線，為安全生產提供有效保證。 　　

瞄準目標，言行一致抓落實。全礦上下牢固樹立安全為零的目標不動搖，瞄準“決戰100天，安全無事故”目標，全體幹部職工充分認識安全工作的重要性，決不能把安全工作隻表現在口頭上、思想上和精神上，要體現到實際工作中去。管理人員對待安全工作要不放心就盯、不放心就停、有困難就上，提高解決實際問題的能力。擺正安全與生產、與效益的關係，擺正勞動組織與任務安全的關係，擺正機電設備管理與安全10效益的關係，做好檢修、使用和保養工作，規範操作行為，努力減少設備及配件的投入。

抓住重點，監督檢查不斷線。針對7521工作麵過老硐甩麵、7011工作麵防滅火、7719工作麵安裝和7267工作麵拆除回收工作，進一步強化現場安全管理，確保安全技術措施兌現。落實各級管理人員的監督責任，加強老弱病、特殊人員的管理，要盯住不放，決不能放鬆。健全由管理幹部、安監員、黨團員、群監員、生產技術骨幹等構成的安全管理、監督網絡，做好聯防互保；組織以盯頭包麵為主的動靜態安全檢查，結合黨員、職工代表安全巡視、青崗員零點行動等靈活機動的方式，24小時不間斷地對工作場所、崗位、環節進行走動式巡查，特別是重點抓好危險環節的安全監督檢查，並將監督檢查的視角延伸到現場每一處環境、每一台設備、每一個崗位、每一個人員、每一個細小的工作環節，將事故隱患消滅在萌芽狀態。 　　

（王廣紅）