中煤大屯公司姚橋煤礦團委聚合力打造“四型”品牌

中煤大屯公司姚橋煤礦團委麵對煤炭市場的持續低迷，引導廣大團員青年以“四型共青團建設”為目標，服務與安全生產，在品牌工作延伸上尋求新突破。

打造“樞紐型共青團”。充分發揮共青團在青年職工中的“龍頭”和“核心”作用，形成了以團組織為核心、以骨幹青年為基礎，帶動全體青年職工的工作格局。基層團支部發揮政治上的橋梁紐帶作用、青年職工管理中的主體作用，成為青年職工傳播企業管理主張的連接闡釋樞紐。基層團支部加快優秀青年人才的培養和選拔，滿足了企業跨越發展的用人需求，成為為企業複合型人才的選拔推薦樞紐。通過對接企業相關政策，了解青年職工相關利益訴求，成為貼近青年、促進溝通的服務引導樞紐。

打造“數字型共青團”。不斷加強共青團信息化建設，從三個層次構建企業共青團數字化平台。組織管理數字化。運用相關技術及軟件，整合互聯網站、電子辦公、團員信息數據庫管理等多個係統和功能，為團幹部和團員青年提供計算機、手機等各種移動終端訪問接口，搭建一個覆蓋全礦團組織的數字化信息平台，實現隨時隨地進行公文處理、溝通交流、信息共享的目標。宣傳引領數字化。運用數字化平台的網絡視頻、微博群、QQ群、等開放性、共享性、發散性的新媒體載體，讓團工作不再“宅”在會場，可以隨時隨地實現同步直播、同步交流、同步分享。特別鼓勵各團支部的團幹部實名開微博，與更多的青年群體“互粉”。動員渠道數字化。以互聯網等為載體，建設一個溝通快捷、反應快速、處置及時、運轉高效的數字化動員平台，即時收集青年心聲、征詢意見建議，暢通青年和基層合理訴求的表達渠道，激發青年參與企業轉型發展的熱情。

打造“服務型共青團”。融入企業產業結構調整、挖潛提效等工作，為創盈增收做好服務。在服務好安全生產工作的同時，充分利用現有安全工作資源，紮實做好青年安全監督崗、青年安全生產示範崗、青年文明號建設等工作。基層各支部圍繞“青年成長成才”，積極為青年成長進步搭建有力平台。在開展好“導師帶徒”、“崗位練兵”、“技能比武”等活動的同時，創新工作思路，積極引導青年參與技術創新、科技創新、管理創新和服務創新。

打造“學習型共青團”。注重引導基層團支部加強學習力建設，引導基層團幹部樹立讀書好學、帶頭進取的好形象。加強思想力建設，要求團幹部要主動、深入、持續地研究共青團和青年工作，嚐試建立共青團的交流、議事、決策機製，強化共青團和青年工作的科學性。在深刻把握企業共青團現狀及新時期青年成長規律的基礎上，突破“就團論團”的思維窠臼，以大視野、新理念，思索現代企業製度下共青團的組織建設、職能定位、工作規律和發展目標。(施衛忠)