夯實基礎抓重點 本質安全促生產
煤化工甲醇廠氣化二車間運行五班是2011年12月成立的新班組,在一年多的時間裏,他們牢固樹立安全意識,以“細節決定成敗,責任鑄就輝煌”為座右銘,齊心協力,在班組建設中取得了突出成績。在開展“力爭零死亡 追求零傷害”百日安全生產活動中,他們牢固樹立“泄漏就是02manbetx.com ”的安全理念,狠抓現場管控,努力提升安全管理水平。自活動開展以來,組員工無“三違”行為,無違章記錄。
立足崗位 助推本安體係“落地”
2012年,在開展本安體係“落地 ”工作中,該班組立足自身崗位,結合本崗位自身特點,積極參與體係“落地”工作。在日常設備檢維修作業過程中,嚴格執行風險管控“一單三卡”到崗位,沒有檢維修作業票的一律杜絕其作業。在設備隔離交出過程中,嚴把風險管控關,嚴格執行並認真填寫車間製定的《風險控製卡》,同時對檢維修設備實行上鎖掛簽,真正做到風險辨識動態化和風險管控分級化。在參與車間711煤漿製備工段和712煤漿輸送工段“崗位創建完好化、生產現場目視化和生產現場定置化”工作中,該班組員工表現出了高昂的工作熱情,利用中夜班和休息時間,清理界區內的雜物,對設備和管線進行重新刷漆和標識,對工器具進行定置化管理,使生產現場整潔美觀,同時積極配合車間在生產現場懸掛標識牌,使各類物料進出指示明確,生產現場一目了然,有效避免了誤操作02manbetx.com 的發生。該工段也作為煤化工板塊本安體係建設“十六化、七要點”落地工作生產現場觀摩點,多次迎接了各級領導現場觀摩和指導。
全員參與 隱患排查保安全
作為一名從事化工生產高危行業的操作工,他們知道“冰山理論”對於安全生產的指導意義,隻有不斷削減生產過程出現的安全隱患,才可以減少02manbetx.com 事件的發生,甚至杜絕02manbetx.com 。為此該班組員工牢固樹立"愛崗敬業、勤奮工作、樂於奉獻、積極創新、務實爭先"的工作理念,本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則,以嚴謹細致的工作作風抓好隱患排查工作,全力確保裝置安全穩定運行。在班組成立的一年多時間裏,共發現並整改了130餘條安全隱患,其中大到火炬分離罐罐體有裂縫,煤倉倉體裂縫,燒嘴中心氧焊縫泄漏等嚴重威脅到安全生產的重大隱患;小到一個法蘭滴漏,管線一個小砂眼等,他們都能第一時間發現並及時上報。對於班組級安全隱患的整治,嚴格執行“隱患整改PDCA化”,通過三項措施,對隱患進行閉環管理,直至徹底消除;對於車間級及以上的隱患,及時上報車間整治,杜絕事故事件的發生。通過班組全員的辛勤付出,該班組自成立以來未發生過一起輕傷以上人身事故。
“三堅持三提高” 打造班組特色安全文化
在百日安全活動中,該班組積極創新安全活動載體,通過“三堅持三提高”努力營造良好的安全文化氛圍。
堅持班前會講安全,提高班組員工安全意識。充分利用班前會宣傳陣地,班組安全員堅持在每日班前會上進行安全事故學習,提高班組員工對安全事故的“敬畏”,提高班組員工安全意識。同時班前會上每日安全警句的學習,也大大提高了安全意識,加速“要我安全”向“我要安全”階段的轉變。
堅持作業程序化,提高檢維修作業安全管控水平。現場檢維修作業一直是安全工作的重點,該班組一方麵加強作業操作票證化管理,嚴格執行工藝交出程序,先從作業源頭削減安全風險;另一方麵,認真履行檢修作業監護人職責,執行檢修安全“十五個不準”,尤其是有限空間作業,杜絕作業過程中發生意外事故。
堅持每月一次事故應急演練,提高班組應急處置能力。對於工藝生產崗位,在停水停電等事故發生時,如何做好裝置應急處理,避免著火、爆炸等次生惡性事故的發生是他們工作的重點。因此,該班組有針對性的製定了特色事故預案應急演練,根據車間下發的《事故應急預案》編寫應急演練流程,將不同崗位的應對措施一一學習,通過此類應急演練大大提高了班組的應急處置能力。與此同時,不放鬆對於常見中毒窒息事故的應急演練,在“安全月”活動期間甲醇廠組織的720界區CO中毒應急演練過程中,該班組積極開展現場應急演練,在演練中表現出色,受到了甲醇廠和車間的一致好評。
緊抓培訓 搭建人才培養平台
為確保裝置安穩長滿優運行,實現人才成長,該班組從兩方麵入手加強班組學習培訓工作,一是在班組內部營造積極的學習氛圍,以“班中培訓”、“師帶徒”等形式,提高員工業務素質和操作技能;二是學習車間應急預案和事故彙編,增強突發事件應急能力,掀起一股“比,學,趕,幫,超”的熱潮,增進交流,共同進步,最終實現班組整體“戰鬥力”的提升。在短短的一年多時間裏,該班組為車間培養了1名班組長,1名副班長,4名主操,為車間的人才培養作出了積極貢獻。同時在2012年神華集團第十二屆(煤製油化工)職工技能大賽中,該班組員工王任舉獲得水煤漿氣化工種一等獎,榮獲“神華技術能手”、“中央企業技術能手”榮譽稱號。