夯實基礎抓重點 本質安全促生產

煤化工甲醇廠氣化二車間運行五班是2011年12月成立的新班組，在一年多的時間裏，他們牢固樹立安全意識，以“細節決定成敗，責任鑄就輝煌”為座右銘，齊心協力，在班組建設中取得了突出成績。在開展“力爭零死亡 追求零傷害”百日安全生產活動中，他們牢固樹立“泄漏就是02manbetx.com ”的安全理念，狠抓現場管控，努力提升安全管理水平。自活動開展以來，組員工無“三違”行為,無違章記錄。

立足崗位 助推本安體係“落地”

2012年，在開展本安體係“落地 ”工作中，該班組立足自身崗位，結合本崗位自身特點，積極參與體係“落地”工作。在日常設備檢維修作業過程中，嚴格執行風險管控“一單三卡”到崗位，沒有檢維修作業票的一律杜絕其作業。在設備隔離交出過程中，嚴把風險管控關，嚴格執行並認真填寫車間製定的《風險控製卡》，同時對檢維修設備實行上鎖掛簽，真正做到風險辨識動態化和風險管控分級化。在參與車間711煤漿製備工段和712煤漿輸送工段“崗位創建完好化、生產現場目視化和生產現場定置化”工作中，該班組員工表現出了高昂的工作熱情，利用中夜班和休息時間，清理界區內的雜物，對設備和管線進行重新刷漆和標識，對工器具進行定置化管理，使生產現場整潔美觀，同時積極配合車間在生產現場懸掛標識牌，使各類物料進出指示明確，生產現場一目了然，有效避免了誤操作02manbetx.com 的發生。該工段也作為煤化工板塊本安體係建設“十六化、七要點”落地工作生產現場觀摩點，多次迎接了各級領導現場觀摩和指導。

全員參與 隱患排查保安全

作為一名從事化工生產高危行業的操作工，他們知道“冰山理論”對於安全生產的指導意義，隻有不斷削減生產過程出現的安全隱患，才可以減少02manbetx.com 事件的發生，甚至杜絕02manbetx.com 。為此該班組員工牢固樹立"愛崗敬業、勤奮工作、樂於奉獻、積極創新、務實爭先"的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴謹細致的工作作風抓好隱患排查工作，全力確保裝置安全穩定運行。在班組成立的一年多時間裏，共發現並整改了130餘條安全隱患，其中大到火炬分離罐罐體有裂縫，煤倉倉體裂縫，燒嘴中心氧焊縫泄漏等嚴重威脅到安全生產的重大隱患；小到一個法蘭滴漏，管線一個小砂眼等，他們都能第一時間發現並及時上報。對於班組級安全隱患的整治，嚴格執行“隱患整改PDCA化”，通過三項措施，對隱患進行閉環管理，直至徹底消除；對於車間級及以上的隱患，及時上報車間整治，杜絕事故事件的發生。通過班組全員的辛勤付出，該班組自成立以來未發生過一起輕傷以上人身事故。

“三堅持三提高” 打造班組特色安全文化

在百日安全活動中，該班組積極創新安全活動載體，通過“三堅持三提高”努力營造良好的安全文化氛圍。

堅持班前會講安全，提高班組員工安全意識。充分利用班前會宣傳陣地，班組安全員堅持在每日班前會上進行安全事故學習，提高班組員工對安全事故的“敬畏”，提高班組員工安全意識。同時班前會上每日安全警句的學習，也大大提高了安全意識，加速“要我安全”向“我要安全”階段的轉變。

堅持作業程序化，提高檢維修作業安全管控水平。現場檢維修作業一直是安全工作的重點，該班組一方麵加強作業操作票證化管理，嚴格執行工藝交出程序，先從作業源頭削減安全風險；另一方麵，認真履行檢修作業監護人職責，執行檢修安全“十五個不準”，尤其是有限空間作業，杜絕作業過程中發生意外事故。

堅持每月一次事故應急演練，提高班組應急處置能力。對於工藝生產崗位，在停水停電等事故發生時，如何做好裝置應急處理，避免著火、爆炸等次生惡性事故的發生是他們工作的重點。因此，該班組有針對性的製定了特色事故預案應急演練，根據車間下發的《事故應急預案》編寫應急演練流程，將不同崗位的應對措施一一學習，通過此類應急演練大大提高了班組的應急處置能力。與此同時，不放鬆對於常見中毒窒息事故的應急演練，在“安全月”活動期間甲醇廠組織的720界區CO中毒應急演練過程中，該班組積極開展現場應急演練，在演練中表現出色，受到了甲醇廠和車間的一致好評。

緊抓培訓 搭建人才培養平台

為確保裝置安穩長滿優運行，實現人才成長，該班組從兩方麵入手加強班組學習培訓工作，一是在班組內部營造積極的學習氛圍，以“班中培訓”、“師帶徒”等形式，提高員工業務素質和操作技能；二是學習車間應急預案和事故彙編，增強突發事件應急能力，掀起一股“比，學，趕，幫，超”的熱潮，增進交流，共同進步，最終實現班組整體“戰鬥力”的提升。在短短的一年多時間裏，該班組為車間培養了1名班組長，1名副班長，4名主操，為車間的人才培養作出了積極貢獻。同時在2012年神華集團第十二屆（煤製油化工）職工技能大賽中，該班組員工王任舉獲得水煤漿氣化工種一等獎，榮獲“神華技術能手”、“中央企業技術能手”榮譽稱號。