中煤平朔集團井工設備安裝中心安全生產實施精細化管理

　　中煤平朔集團井工設備安裝中心安全生產實施精細化管理

　　今年以來，井工設備安裝中心緊緊圍繞“生命至尊、安全為天”的安全理念和“盡責誠信、管理精細、團隊進取、執行高效”企業核心價值觀，在安全生產中推行精細化管理，增強執行力，強化管理職能。

　　該中心客觀03manbetx 工作狀況，認真查找工作中存在的問題，找準切入點，認真加以改進。首先各級管理人員率先樹立精細化意識，大力倡導精細嚴實，嚴抓細管的管理作風，以嚴格的績效考核，推動精細化管理，全麵提高企業管理水平。同時在具體工作中，優化作業流程，使精細化管理體現在每一項工作、每一道工序之中，體現在每一位員工的自覺行動之中，逐步培養起員工精細化管理的理念和意識，養成精細化的工作作風，使精細化成為每名員工的自覺習慣，最大限度地減少缺陷，實現安裝作業過程高效運轉。

　　其次，對生產管理、安全管理重新定位，加強各部室隊組之間的協調與合作，形成整體合力，從根本上扭轉生產、安全工作中的被動局麵。生產管理方麵，從生產任務的確定，各項指標的分解落實，到設備運輸、安裝過程的組織，以及工程質量的控製，確定可行、可信、可靠的方案，對各種可能產生的影響工期的因素提前預見，製定出處理預案，徹底解決生產管理過程中盲目性、隨意性的作法。安全管理方麵，解決對安全質量控製無標準或標準籠統模糊、執行不嚴的問題，將安全質量標準化管理體係自覺運用到生產現場的各個環節之中，同時強化安全質量監督檢查的效果，對查出的問題進行歸納03manbetx ，對照本質安全型企業要求，找出差別，積極改進，實現安全生產。

　　中煤平朔集團井工設備安裝中心：弓政

　　2013年11月5日