冀中股份段王煤業段王礦全麵推進三型黨組織建設
冀中股份段王煤業段王礦全麵推進三型黨組織建設
冀中股份段王煤業段王礦將建設學習型、服務型、創新型的黨組織作為黨委工作的重頭戲，通過多種方式打造三型黨組織，深化黨建工作，順應企業科學發展的現實需要，全麵提高黨建工作科學化水平，從而促進企業健康和諧的發展。
該礦以建設學習型黨組織為抓手，全麵提升企業職工整體素質。人力資源是企業發展的動力。該礦結合企業發展情況，盡量創造培訓、學習機會，堅持各種培訓不斷線。以培養高層次、複合型、外向型操作技術人才為重點。奉行“走出去、請進來”的培訓模式，鼓勵職工繼續教育，堅持崗位“充電”，對於取得相應學曆的職工給予報銷學費，截至目前，已有300餘人取得大專以上學曆，以此豐富崗位業務知識，提高整體業務水平，現已根據不同專業，組織多批人員分別參加各項學習、培訓活動，做到學有筆記，真正做到學有所獲、所悟。同時，充分利用職工書屋，開展讀書活動，並根據青年員工專業需求購置書籍，按照缺什麼補什麼的原則，積極搭建學習渠道，並多次舉辦“崗位技能大賽”，為增強廣大職工崗位競爭能力、創業能力、創新能力提供了有效載體；在人才培養方麵，該礦牢牢把握選人用人標準，在安全、生產、技術、政工等多個崗位，通過層層選拔，最終確立由40名優秀青年組成的後備幹部人才庫，有效地促進職工業務素質的提升。
該礦以建設服務型黨組織為標準，全麵樹立 “企業發展依靠職工，企業發展惠及職工”的發展理念，通過多種渠道提升服務措施，不斷提升職工幸福指數，不斷增強企業發展的凝聚力和向心力，為企業和諧發展奠定了堅實的基礎。
近幾年來，段王礦始終將服務民生、構建和諧礦區作為段王礦發展的出發點和落腳點，尤其今年，麵對煤炭市場持續低迷的嚴峻態勢，企業還積極開展金秋助學和幫扶慰問活動，在招聘新員工上，向職工子弟傾斜，並安排了多名職工子女就業，為職工子女減輕了就業負擔；該礦不僅以服務職工為導向，還大力開展惠民、為民服務的民心工程，積極改善了“兩堂一舍”設施，提高了職工們的就餐及住宿環境；構建了無塵化礦井，提升了礦井綜合防塵能力，大大地改善了井下職工作業環境；該礦不斷完善職工大病醫療互助體係，徹底解決了職工的後顧之憂。開通了職工“一卡通”業務，為職工就餐、理發、購物、洗浴提供了便利，該礦考慮河北籍員工回家難問題，開通了礦區直達河北邢台及邯鄲的班車，為職工回家探親提供了更多的方便；隨著企業不斷的發展壯大，擁有私家車的職工也越來也多，同時也成為了職工上下班的代步工具，為改善職工停車緊張的現狀，該礦建成了山西省立體車庫中麵積最大、晉中地區的首個示範工程，停車位達213個，車輛的出入全部采用電腦自動化控製；為解決職工住房緊張、房價高的難題，通過棚戶區改造工程和實行補貼購房等形式，相繼在壽陽縣城建成了“景泰花園”、“依山花園”、“濱河花園”住宅小區，共計1060餘套。企業通過多渠道打造惠民工程，真正從員工切身利益出發，讓員工切身感受到企業為民、惠民的思想，為構建和諧礦區奠定了堅實的群眾基礎。
該礦以建設創新型黨組織為抓手，全麵提升企業的創新能力，段王煤業公司把技術創新作為企業發展的重要途徑，大力實施科技攻關，堅持引進新技術、新工藝、新裝備，為增收節支增添了不竭的動力。
該礦通過優化工作麵抽采設計，來解決高瓦斯工作麵抽采投入大、成本高的根本現狀。將鑽場間距由原來設計的100米調整為70米，每一鑽場由原來的28個鑽孔調整為21個，在達到了安全高效抽放目的的同時，節約投入91萬元。用3米高位鑽場代替了15米的高位鑽場，按照百米一個鑽場的設計布局，僅150401工作麵減少鑽場岩石工程量168m，每米岩巷按投資1萬元計算，節約資金168萬元。通過調整回風順槽穿層鑽孔布置方式，保證了工作麵過高位鑽場時，鑽孔正常銜接。回風巷鑽孔由每6至8米一組，每組3個，改為每個鑽場前後各布置2組鑽孔，每組3個，共12個鑽孔。150401工作麵減少鑽孔施工數量312個，減少鑽孔施工量15600米，減少投入234萬元。同時，通過優化鑽孔封孔工藝，改原先的聚胺脂膨化封孔法，為現在的化學密閉波雷因封孔，使每個抽放鑽孔封孔成本降低約90元，井下千米回采工作麵共節約成本近12萬元。通過各項優化措施累計節約抽采投入500餘萬元。
為確保煤質，該礦於近期對洗選工藝進行了技術改造。對洗選係統中的224#、225#皮帶進行了改造，將處理能力由原來的350t/h提升至現在的650-700t/h，每天減少開車時間近6小時，全年可節約電費近150萬元。將317#煤泥落地皮帶更換為刮板運輸機，取消了原先的鏟車鏟煤泥工作，將原來白白浪費掉的煤泥均勻地摻入末煤中。煤泥含量按2%計算，全年入洗原煤300萬噸，煤泥產量約6萬噸，按商品煤350元/噸計算，全年增收2000餘萬元。安裝了矸石分級篩，將末矸石分離出來，均勻摻入末原煤中，經計算末矸石量約占原煤總產量1%左右，全年可產末矸石3 萬噸，按原煤350元/噸計算，全年增加經濟效益1000餘萬元。
該礦大力引進先進裝備和技術，2013年相繼推廣應用新技術七項。超前支護支架技術的應用，使井下每班超前維護工由原來的4人作業減少為2人作業，三班少用人工6人，按每月5000元工資計算，每月節約3萬元，全年可節約36萬元人工費。為解決候車無人乘坐時也空載運行造成電能浪費的問題，公司將於近期啟用架空人車無人值守控製技術，此技術可實現根據乘員情況自動啟、停猴車。每台猴車減少人工2人，現有三部候車，節約人工6人，每年節約人工費約21萬元，節約電耗約190000度，約電費7萬餘元。此外，礦用反滲透水處理技術、支架電液控製係統技術、機載錨杆鑽機技術、用機載臨時支護技術、濕式噴漿機技術等先進技術的運用，都為企業實現效益最大化插上了“隱形的翅膀”。
該礦把加強機電管理，降低電耗，作為企業降耗的又一重要突破口來抓。公司自行設計製作的電源控製器把井下不需常亮的照明燈進行分時段分巷道進行控製，預估每年可節約電量115107度，節約電費2.88萬元。為聯合建築樓安裝開水定時控製係統，由原來每天24小時加熱改為每天8小時加熱，每年可節約電費9.4萬元。充分利用調荷避峰的辦法來節約用電，峰段電價為1.0167元，平段時段電價為0.675元，穀段電價為0.4203元，通過合理調整用電設備開啟時間，降低電費支出，控製峰段大中小設備用電，充分利用峰段對大型用電設備進行檢修，減少峰期用電量，每月平均節約電費約為12萬元，全年節約140多萬元。采用變頻節能技術，使井下通風機全部實現變頻控製，預計年節約電費近50萬元。
冀中股份段王煤業段王礦通過深入推進“三型”黨組織建設，實現了與企業黨建工作深度融合，不斷轉化為企業發展的新動力，從而促進企業和諧穩步的發展。（冀中股份段王礦王美麗 孟凡麗）
