聚隆公司：源頭減災 預防保安
聚隆公司：源頭減災 預防保安
本網記者；鄭靜
山東能源肥礦菏澤聚隆公司不斷加強安全治理工作，在“防”上下功夫，在“查”上做文章，做到了由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，從源頭上預防02manbetx.com
的發生,為實現公司安全發展提供了保障。截止11月6日，公司實現安全建設1435天。
該公司全麵貫徹各項安全規章製度和安全技術措施，規範員工操作行為，建立規範的考核約束機製，明確施工單位和職能部門工作職責，建立有效的相互協調機製，做到人人、事事、時時、處處有標準，有考核，實現作業行為、工程質量、作業環境的全麵達標。進一步抓好職工安全培訓，創新培訓方法，加大培訓投入，做到學習和考評相結合，確保職工“真學、真會、真懂”本崗位安全知識，查出“四違”93起，考核罰款4600元。
公司堅持開展“地毯式“安全大檢查，特別加強對煤氣櫃工地板材吊裝和高空組裝焊接、涼水塔土建施工、冷凝鼓風工段工藝管道安裝等施工現場的安全檢查力度，如在檢查中發現煤氣櫃吊裝作業人員安全防護措施不到位，檢查人員要求立即停工，給予考核處罰，並當場講解高空作業的危害性。
公司針對各班組交接班時間是安全生產的薄弱環節的實際，個別職工在臨近交接班時，體能消耗較大，有搶功圖快的現象發生，要求現場跟班必須到位，認真檢查現場存在的問題和隱患，並及時消除，及時製止職工違章作業。同時嚴格現場安全交接，在交接班時，做到手拉手、口對口、你不來，我不走，同時交待清楚現場安全狀況，包括當班存在的安全隱患和問題，下班安全檢查注意事項等，確保安全檢查管理無空隙，讓每名職工做好自保互保，確保現場安全。在此基礎上，公司堅持同時該公司健全隱患排查治理辦法，做到“排查、報告、治理、驗收”閉合管理，每月組織一次拉網式安全大檢查,每周組織一次專項檢查，並要求安監員根據排查的隱患及時督促施工單位限期整改，各專業組督辦，確保整改質量，實現關口前移、重心下移，提高工作的前瞻性。
