柴裏煤礦礦長徐永和全力打造礦井安全管理長效機製
進入今年以來，山東能源棗礦集團柴裏煤礦礦長徐永和堅持把安全作為礦井發展的第一要務，以“安全生產基層基礎提升年”活動為載體，不斷加大安全管控力度，創新機製，嚴細管理，采取“四突出”措施，逐步構建了安全管理的長效機製，實現了礦井安全發展。
突出安全基礎管理，構建“三基·九大體係”建設的長效機製。徐永和把“三基·九大體係”建設作為安全管理工作的總平台，健全體係，精細管理，實現了“三基”建設的不斷深化。徐永和一是抓基層，突出管理網絡構建，強化層級工作履職，健全完善安全質量監督檢查組織體係、安全質量法規製度落實體係、安全質量目標管理體係。徐永和二是夯基礎，突出高效閉合落實，持續強化規範提升，健全完善安全質量文化建設體、危險源辨識評估及隱患排查治理體係、安全技術支撐及裝備投入保障體係。徐永和三是提技能，突出安全技能培訓，強化工作素質考評，健全完善安全質量教育培訓體係、安全質量應急管理體係、安全質量工作績效考評獎懲體係。
突出質量標準化建設，構建礦井質量管理的長效機製。徐永和堅持“層層把住毫米關口，環環打造精品工程”的理念，全麵打造“4.5.4.1”質量標準化管理模式，形成了“四控一否決”質量防控機製，嚴抓質量源頭控製。徐永和在井下個頭麵全麵實施了清潔無塵工作麵建設，創新推廣應用了自動旋轉噴霧、反衝式自動淨水器等創新項目，做到“頭頭麵麵創精品，條條線線都達標”，努力實現了“人的安全可靠、物的硬性達標、管理的科學規範”。
突出隱患排查治理，構建安全隱患防控的長效機製。徐永和實施重點隱患落實ABC環式閉合“一卡通”製度，堅持檢查與落實並重，狠抓落實閉合。徐永和建立“安全環境準入評定”製度，所有采掘、修複、工作麵安撤等工程開工前，首先進行“安全環境準入評定”，真正從源頭上把住安全關口。徐永和構建“三級六預”安全03manbetx 預警機製，立足班組、區隊和礦三個層麵，分別實施職工思想意識、安全隱患、安全風險、工程質量、“三違”和職工安全指數03manbetx 預警，牢牢把握安全生產的主動權。
突出安全監察職能，構建安全監督監察的長效機製。徐永和不斷強化動態安全監察，礦長小分隊和安全督察隊不定時間、不定地點、不打招呼、機動靈活地開展安全督察。徐永和強化薄弱時期監察，針對節假日、農忙季節、周末等特殊時期，采取超常規的監察手段，集中抓好重點人物、重點單位、重要崗點的安全監察。徐永和強化地麵安全監察，堅持與井下“同等重視、同等管理、同等考核”的“三同等”原則抓好地麵安全管理與考核，形成了全員、全方位、全過程、全天候、無盲點、無盲區、無空檔、無縫隙的安全監察機製。(劉光賢)
