“五小”工作法顯成效

　　“五小”工作法顯成效

　　蔣莊煤礦修理廠車間工會把思想政治工作的著力點放在班組，以“五小”工作法為抓手，破解思想政治工作麵臨的新問題，不斷提高思想政治工作的感染力。

　　思想政治工作的“五小”工作法，即以講清小道理說服人、以解決小問題教育人、以開展小活動吸引人、以辦好小事情感動人、以推舉小人物激勵人。該車間工會一方麵落實思想政治工作“承包責任製”，把思想政治工作承包給黨小組長、班長、工會小組長，以便於及時發現和疏導員工的不良情緒，及時解決員工生活和工作中遇到的困難;另一方麵從班組員工中選出思想覺悟高、公信力強的員工協助做思想工作，做到員工工作員工做，員工工作及時做。

　　他們還針對班組員工的特點，各班組因班製宜、因人而宜，按照不同的對象，有針對性地開展“五小”活動，積極開展幫助引導工作，進而收到潤物無聲、潛移默化的效果。

　　同時，該車間工會將重點放在選樹典型、激勵士氣上，利用簡報、黨建信息化平台，班組宣傳欄等載體，把宣傳重點指向普通員工，大力宣傳員工在生活、工作及各方麵的先進事跡，讓員工“出名露臉”，切實提高員工積極性。(孫海皊)