敢於擔當 勇於實踐 大膽探索 孔莊煤礦不斷創新管理求發展

複雜多變的地質條件、嚴峻下行的市場形勢、日益增長的管理難度……在這種不利的情況下，孔莊煤礦領導班子敢於擔當、勇於實踐、大膽探索，不斷創新管理模式，促進企業又好又快發展。

提升效能 降低消耗

“你們是下山施工，迎頭正頂是煤層底板，巷道成型差，要及時打超前錨杆，端頭必須用支護錨杆托盤壓緊、嚴禁將超前錨杆末端固定在鋼筋網片上。”該礦安全監察科副科長嚴政在掘進一隊迎頭檢查時說。該礦擯棄以往檢查人員隻唱“黑臉”的單一管理方式，把“督”與“導”雙職於一身，不斷升級管理模式，以正激勵為主，堅持“穩中求進、穩中求好”的原則，杜絕“以罰代管、以獎代管”的現象發生，各職能科室本著“獎罰不是目的，促進工作、解決困難才是目的”的管理思想，不斷提升效能，合力抓好各項安全管理工作。

其實自開展群眾教育路線和“反四風，樹新風”活動以來，該礦就不斷在提升效能上作文章，降低消耗也是重頭戲，製定出一係列行之有效的製度，冷下臉狠下心，加大考核力度；開展落實中央“八項規定”、公司及礦“進一步改進工作作風，厲行勤儉節約具體措施”等活動；按照薑華總經理提出的杜絕“四個過剩”工作要求，嚴把設計、質量、進度、預算“四關”；成立以礦黨政領導為組長的督導檢查小組，定期對基層領導幹部履職和各項工作狀況進行督導檢查等，不僅提升了工作效能，還降低了各類消耗。

大處著眼小處著手

煤炭行業是高危行業，安全管理工作是一切工作的重中之重，該礦在安全管理上，不僅形成“製度覆蓋廣，安全人人抓，隱患有人查，整改有人督，事情有人辦”的安全工作機製；嚐試把鄂莊礦管理模式應用在該礦的安全生產中，以實現全礦“管理製度無漏洞，管理過程無縫隙”的整體“閉環”式管理模式組織安全生產；不斷加大安全生產投入，徹底改善安全生產條件，實安全生產基礎，形成了“隱患排查及時、處理管道暢通、整改措施得力”的管理係統，提升了安全管理效能。

“不就是沒係帽帶，有必要這樣揪住我不放嗎？”一違章職工看到檢查人員遞過的違章罰單，自知理虧，小聲地嘀咕道。“這還沒完呢，咱礦不是新成立了一個‘曝光台’嗎，所有違章人員都要在那上麵‘現身說法’。”該礦在安全管理上不僅從大處著眼，還從小處著手，不放過任何一個安全隱患細節，讓違章人員既“丟票子”，又“丟麵子”。通過加強職工責任心教育，嚴肅整治隻講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位職工安全工作責任意識到位，保證安全生產工作的順利進行。

內強素質外塑形象

該礦始終堅持把學習作為提高業務技能、增強個人修養、提升領導履職能力、規範職工行為、促進幹群和諧的重要手段，從企業文化建設的理念培育、基礎規範、考核獎懲和激勵約束等方麵，不斷增強廣大幹部職工的素質。還通過不定期開展形勢任務教育，引導職工立足崗位、幹好工作、以“主人翁”的身份主動為企業分憂解難。

“每個人都是企業形象的窗口，也是企業整體形象、精神風貌的集中體現。”已在該礦廣大幹部職工成為共識。他們不僅自覺遵守安全生產的法律、法規，還把集體的榮譽、企業的興衰，與自己在生產中的行為緊密聯係起來，深知自己的不良行為不僅影響企業的聲譽，甚至還會造成經濟上的巨大損失。全礦上下齊心協力，內強素質，外塑形象，逐步樹立了文明、勤奮、堅毅、有為的優良礦風，打造出了學習型、高效型、和諧型幹部職工嶄新形象。（宗慧芹）