聚隆公司清單式管理築牢“軟實力”

聚隆公司清單式管理築牢“軟實力”
記者：鄭靜
“無功就是過，無作為就是錯”。在煤炭市場持續下滑、企業整體利潤空間越來越小的嚴峻形勢下，山東能源肥礦集團聚隆公司倡導“不見問題是壞事，發現問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事”的清單式管理築牢“軟實力”，今年以來，通過“號脈”，解決現場問題十六個，促進了管理效能的提升。
聚隆公司為管理漏洞“號脈“後，按照清單式的方法，對管理漏洞落實到人。該公司針對在建企業工序多、管理環節多的特點，圍繞建設一流煤化工企業的目標，把管理的重點放在一線，把增效的節點放在各項工程建設之中，把治庸提能作為解決庸於守職、庸於服務、庸於決策問題的有效手段，完善崗位責任體係，督促各級管理人員在其位、謀其政，解決工作碌碌無為，業務不精練，作風不紮實，工作被動應付敷衍了事；履行崗位職責或獨立完成工作能力差，不講標準，不講質量，完不成任務或完成任務的質量不高；服務意識不強，工作態度粗暴，不按規則和程序辦事，損害公司形象等問題。同時，他們以治懶提效為著力點，以完善的製度覆蓋每個部門，將執行製度的責任落實到每個管理人員，以崗位責任製規定工作職責，以機關工作人員行為公開評價製加強監督，以限時辦結製提高工作效率，以“強製分布、末位警示（淘汰）”考核評價機製評判工作實績，以責任追究製懲誡違紀違規行為，切實解決懶於學習、懶於工作、懶於管事；不熟悉崗位業務知識，不能正常履行崗位職責；遇到難事繞道走，不能夠“沉”下心來，有針對性地研究解決等問題。同時每月兩次對施工現場的供電線路、配電裝置等進行安全檢查,及時跟蹤指導；切入安全管理薄弱點,查找每一個崗位的“短板”,把隱患消滅在萌芽之中。

記者：鄭靜