中煤大屯公司姚橋煤礦突出“四個重點”築牢年底安全防線

為深入貫徹“百日安全”活動，中煤大屯公司姚橋煤礦不斷強化安全管理責任，立足現場實際，突出“四個重點”，全力打好年終安全決勝仗，確保實現第3個安全年目標。

突出教育培訓，提升安全素質。充分利用廣播、標語、櫥窗和各類會議等多種形式和載體，廣泛加強年末安全生產形勢任務宣傳，給廣大職工算好安全賬、政治賬、經濟賬，極力營造安全生產的濃厚氛圍，形成安全生產的高壓態勢；繼續開展“12.10”、“4.20”等典型02manbetx.com 案例、“曆史上的今天”和近期幾起02manbetx.com 通報學習，深刻吸取教訓，做到舉一反三，杜絕類似02manbetx.com 的發生。積極開展采掘生產輔助單位開展崗位應知應會大學習活動，編製了56個重要崗位和工種的應知應會，安監科每月對各單位職工進行現場抽考，並將抽考結果在礦安全辦公會上通報，對抽考情況較差單位的黨政主要領導掛鉤考核，進一步增強幹部職工的安全思想意識。

突出職能意識，落實安全責任。嚴格管理人員跟班、值班製度，認真落實礦“後三個月跟班、值班和中夜班下井”工作要求，副科級以上值班人員必須每天到調度室簽字，在井下帶班現場做到盯重點、抓關鍵，升井後，寫明下井帶班的時間、地點和出現的問題，認真03manbetx 具體原因，提出解決方案，確保把問題解決在基層、把隱患消除在現場、把安全措施落實到崗位。認真開展領導幹部安全穩定包隊聯責考核，包隊領導幹部每周參加一次包隊單位的班前會，每月參加一次包隊單位的幹部會，每月與包隊單位班子成員談心一次，指導好包隊單位後三個月安全、生產、穩定等工作。嚴格控製年底幹部外出，要求幹部集中精力將心思放到安全生產上，抓好管理範圍內檢查監督和隱患整改，保證現場安全管理不失控，不脫節。

突出隱患排查，消除各類隱患。為了切實築牢安全監督防線，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態，做到防患於未然，該礦堅持遵循“隱患排查到基層、監督檢查不斷線”這一準則，對井下安全重點頭麵進行了安全管理掛牌督辦，並積極發揮采掘“三大員”和職能科室人員現場監督把關的作用，重點從係統、環節、裝備、技術、環境等方麵，采取集中上崗，不定期、不定時、不定地點開展隱患排查活動，特別是加大零星崗點、零星工程、重點部門、特殊時段等方麵的監督檢查，做到安全檢查不留盲區，確保現場安全狀況的真實性。礦安監部門不斷自我加壓，實行了大班檢查小班化，開展星級安監員評比活動，嚴防安檢員鬆、散、懶思想上的“漏洞”，並要求安檢員必須執行現場交接班製度，對於當班遺留的安全隱患進行現場交接，並及時彙報存在的安全隱患情況。

突出監督檢查，嚴格責任追究。為確保年底期間的安全生產，該礦牢固樹立“一切工作為安全讓路”的理念，成立了兩個中夜班監督檢查小分隊和一個反“三違”小分隊，實行盯頭、包麵、跑線， 24小時不間斷巡回檢查，重點排查交叉作業點、交接班空白點和幹部跟班值班情況，包括人的不安全因素，對體力消耗大、井下作業時間長、年齡大的老工人和剛參加工作的新職工，製定了專門的管理規定，從源頭上消除安全隱患。並對排查出的各類隱患彙總製表，及時利用OA係統下發到各相關單位進行落實整改，形成閉環管理。加大聯責考核力度。凡是發生重傷及以上02manbetx.com ，對事故責任單位的黨政正職、分管（跟班）副職予以撤職，對業務分管副總、業務分管科室科長、副科長聯責從重處理。（師厚振、李慶華）