安全檢查需要“較真” 劉修銀
前不久，礦業工程公司某項部在組織安全質量自查時，檢查人員發現一名職工在未找盡危岩活矸，就準備打眼作業時，當即責令停止作業，提出嚴厲批評，並給予扣50分處理。這位職工有些不理解的說：“不就沒有找盡浮矸麼，何必這麼較真呢？”。檢查人員回應道：“在安全生產上，決不能讓步，必須“較真！”。這是筆者在安全質量動態檢查時，親眼目睹的一幕。當時，就聽在耳裏，記在心中，不禁為這種敢於較真的精神叫好，安全檢查需要“較真”，不講情麵敢於追究。
工作要認真，管理靠較真。從本質上講，較真是一種高度負責的態度，是一種敢於擔當的思想境界，更是一種事業心和敬業精神的具體體現。
安全取決於較真，安全嚴管不能缺少較真。試想在安全生產上，如果大家都不“較真””，都不堅持原則，都怕得罪人，都想做“老好人”，都故意“裝糊糊”，都表現出一種“心慈手軟”，都抱有一種“猶抱琵琶合半遮麵”的心態，都處在不敢抓不敢管的的局麵，我們不禁拍案質問：這樣下去，何談嚴細實？何談安全“三基”？何談執行力？何談踐行“八字管理理念”？又何談“工傷02manbetx.com
是可以避免的！”打開安全曆史倉庫，一些安全02manbetx.com
令人驚心、令人痛心，令人刻骨銘心。事實反複印證：如果大家都較真了，敢抓敢管了，真正嚴問責了，做到嚴細實了，曆史的悲劇還會發生麼？！答案不言自明：隻有較真，敢抓敢管，不怕得罪人，做到嚴管不“手軟”，問責不“寬容”，才能從曆史的經驗中吸取教訓，在較真中積累經驗，從嚴層層把關，確保安全生產。
在日常安全管理中，人們會發現絕大多數問題的出現，不是因為缺少各類管理製度、規章條款，製度嚴管，而是因為在執行規章製度過程中打了“折扣”，出現了“夾生”，反思“折扣”、“夾生”，根子還是“老人主義“。諸如安全教育不敢較真，製度執行不敢較真，責任落實不敢較真，排查隱患不敢較真，現場監管不敢較真，“三違”查處不敢較真，問責追究不敢較真，從而導致執行不暢，落實不力，管理不嚴，作風不實，工作不細，安全生產陷入被動。 翻開安全曆史檔案，血的代價和鐵的事實一次次的警示我們：安全大事，必須較真。
敢於較真，必須從轉變工作作風入手，摒棄好人主義，力戒心慈手軟，不怕得罪人，自覺做到抓管理處處從嚴，反“三違”敢於亮劍。在安全管理中，要敢於拉下臉，鐵下心來抓監管，以較真的精神，針對薄弱環節發力，排查和消除不安全行為，及時整改各類安全隱患，堅決把安全措施和安全責任落實到現場，落實到每一個崗位，落實到每一個生產環節，高標準嚴管理，重監管強規範，不斷提高安全生產的執行力、落實力和控力，堅持用較真的高度敏感性和原則性，編織牢不可破的安全網。
