冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區班組管理出新招

冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區班組管理出新招

在決戰四季度安全生產活動中，冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區把班組建設作為夯實安全生產的基礎工作來抓，通過創新班組管理，落實班組管理製度，促進了班組建設向縱深方向發展，為區隊安全發展增添活力。

該區充分發揮班組長在安全生產中的骨幹和帶頭作用，對他們進行日常考核和定期考核，將他們的平時表現與民主評議結合起來，使班組長的全麵考核公開化，將考核結果與提拔任用、創先評優結合起來，為能幹事、會幹事、肯幹事的班組長提供展示才能的平台。並積極組織開展“我的班組零工傷”活動，通過比安全、比工程質量、比工作效率、比設備完好、比生產材料消耗等活動，不斷推進精細化管理，在月末全區三個生產班組和兩個輔助班組中評出一個先進班組，除礦獎勵外，全體班組成員每人還能得到一份精美獎品。同時，還把班組建設納入創建“學習型區隊”的活動中，結合實際工作，做好“每日一題、每周一訓、每月一考”工作，並對每個班組考試前三名的員工給予獎勵，通過開展安全學習、安全知識考試、技術問答等形式，營造班組自覺學習的氛圍，充分調動班組員工學習的積極性，提高班組員工的整體業務知識水平和操作技能水平。

為了進一步提高班組管理水平、激發員工幹好工作的積極性，每班下班後由班組長按照員工當班工作表現及考核製度的標準進行計分，真正做到了幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣，實現了以勞計酬、以效計酬。此外，每天及時對班組的工作進度、產量、工程質量和員工的計分情況進行公布，獎優罰劣，極大調動了班組和個人爭先進、趕先進、當先進的積極性和主動性，在全區形成了學、比、趕、超的良好氛圍，增強了班組的凝聚力和執行力，為實現四季度安全生產打下了堅實基礎。（王寅）