柴裏煤礦礦長徐永和開展五大品牌活動保全年安全

　　為切實加強煤礦全年安全生產工作，山東能源棗礦集團柴裏煤礦礦長徐永和結合安全生產工作的實際，以橇動幹部職工的積極性、主動性為切入點，形成了安全管理的五大品牌活動，確保全年安全生產目標實現。

安全質量管理“樹優抓尾”活動助安全。徐永和深入開展精品亮點工程“計劃性”創建，按照“層層把住毫米關口，環環打造精品工程”的要求抓好質量標準化創建，處處體現安全質量管理的高標準、高境界。徐永和將各采掘、輔助區隊和地麵各專業公司分成兩大區域進行考核，每月評出“優勝單位”和“末尾單位”，分別在地麵和井下現場召開正、反麵典型現場會，同時讓“優勝單位”的區長在礦月度大會上做經驗介紹、“末尾單位”的區長在會上做表態發言，切實發揮正麵典型的引領作用和反麵典型的激勵作用。

管理幹部走基層活動促安全。徐永和在井下成立36個組、地麵成立41個包保組，把機頭科室及礦各級管理人員全部納入“走基層”考核的範圍，每旬到所包保區隊進行溝通協調安全生產工作，就安全問題與員工溝通，做到“定人明責、定位包點、定向推進、定時總結、定期考核、定量積分”，各級管理幹部主動深入井下現場和區隊進行安全包保。徐永和每月一考核，對落實情況納入幹部考核內容，真正讓管理幹部“俯下身、接地氣”，增進同職工的感情、拉近同群眾的距離，增強安全履職的自覺性和責任心。

“安全自覺”培育工程建設自覺抓安全。徐永和突出“嚴”字當頭、以“情”感人和“心智”改善，圍繞“家庭與責任、親情與幸福、教訓與反思、02manbetx.com 與困境、囑托與叮嚀、真愛與永恒、安全與自覺、01manbetx 與技能、案例與損失、警示與提示”開展十項重點活動，通過父母、妻子、兒女的親情寄語、送“全家福”親情卡、礦嫂的親情幫教等形式，用親情感化職工、用責任激勵職工自覺擔負起對家庭的責任，增強職工對家庭和企業的責任感，激勵職工自覺抓安全、自主保安全、處處想安全。

溝通交流懇談會話安全。徐永和分別以“三長三員話安全”、“遵章作業、從我做起”、“拒絕三違、珍愛生命”為主題舉辦了溝通交流懇談會。徐永和組織區隊長、副區長、班組長、群監員、青安崗員、安監人員定期召開座談會，加強相互之間的聯係與溝通，采取即席發言的形式，暢所欲言、集思廣義、共商安全，本著對礦井負責、對個人負責、對安全生產負責的態度，立足本職工作的實際，查找本單位、本班組及本人在安全管理工作中的不足，著眼礦井整體的安全發展的大局，為礦井的安全發展建言獻策。

“三違”人員礦嫂親情幫教囑安全。徐永和遵循“有情領導、無情管理、絕情製度”的管理理念，重視“三違”人員的轉化，變 “處罰為主”為“罰教並重”，開展了“三違”人員親情感化幫教活動，對所有嚴重“三違”、典型一般“三違”和群體違章人員，一律通知其家屬來礦進行幫教。同時徐永和充分發揮女工協管員的作用，組織礦嫂進區隊進行宣講，深入違章人員的家中進行走訪，促進“三違”人員由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。(劉光賢)