兗礦集團三十七處安全文明施工、標準化車間創建活動顯實效

兗礦集團三十七處穩步推進安全文明施工、標準化車間創建活動
　　兗礦集團三十七處堅持在工程項目建設中，以安全質量標準化建設為契機，健全管理體係，細化工作措施，從嚴監督考核，穩步推進安全文明施工、標準化車間創建活動，各施工現場在安全管理、施工麵貌等方麵均實現大幅度提升。
　　該單位結合實際，細化工作措施。不斷完善文明施工、標準化車間管理體係，修改安全文明工地、標準化車間管理製度，編製下發提升安全文明工地、標準化車間創建活動新標準實施意見，成立提升創建活動領導小組，明確相關人員職責，製定目標計劃和工作措施，確保活動按照新標準實施方案紮實推進。同時各生產單位利用月度安全例會、周例會、班前班後會，大力宣傳提升創建新標準。針對不同崗位特點，組織幹部職工學習新標準相關內容，有針對性印製標準小手冊發放給操作人員，大力營造創建活動氛圍。
　　該單位從嚴管理，細化工作措施。堅持“對標管理、重點督導”的原則，認真03manbetx 現場規劃、機械設備、防護設施等現狀，分成符合新標準、經改造後符合新標準、不具備改造價值三類，采取保養、改造、處理等措施，確保在用設施符合新標準要求。在製作新設施時，以“算大賬、算長遠”的工作態度，按標準逐一確認、從嚴製作。結合陝西、內蒙、濟南、日照等片區工程進展情況，從中選定六個工地、一個車間重點督導，積極開展自檢、自評、互評活動，確保現場施工麵貌有一個大的改觀和提升。
　　該單位強化監督，從嚴監督考核。堅持“對內抓提升、對外樹形象”的工作思路，對檢查驗收中存在問題，嚴抓整改落實。按照簽訂個人責任書，將創建目標分解到人，責任落實、考核到人。進一步強化現場處罰手段，當場查出問題，當場提出整改意見，下發限期整改單，並舉一反三，查缺補漏，對於問題重複出現整改不力的單位和個人從嚴處罰，以此帶動各基層單位安全文明施工、標準化車間創建水平的穩步提升。