神南紅柳林礦業公司奏響煤質管理三部曲

今年以來，神南紅柳林礦業公司牢固樹立“控製過程、追蹤管理、鑄就精品”的煤炭產品質量觀，把提高煤質作為增加效益、應對煤炭市場疲軟的有效手段和途徑，從煤炭采掘、破碎、運輸、洗選等環節實行動態跟蹤管理，在保證煤炭產量、質量的同時，確保了“紅柳林”煤炭的品牌形象。

規範製度建機製。該公司把建立健全煤質管理製度，放在工作的首位，健全完善了煤質控製鏈條，推行了質量責任追究、監督考核、上會通報整改、定期煤質03manbetx 研究等製度，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，將考核指標層層分解到區隊、班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實、環環相扣、共同控製，實現責、權、利的有機統一。

注重現場抓管理。該公司對采煤、掘進、皮帶運輸、雜物回收管理、工作麵淤泥、積水管理、洗選加工等生產全過程的各道工序、各個質量控製點標準進行了深入細化，使每一個環節都嚴格按照標準進行生產管理。一是每班安排專人對綜采隊工作麵、皮帶運輸隊的主運輸皮帶沿線及各轉載點的供水管、噴霧水進行檢查，對工作麵積水隨機設泵排水，確保采掘工作麵、皮帶運輸係統無“跑、冒、滴、漏”現象；二是對檢修、支護、爆破、工程實施、設備安裝、搬家倒麵產生的雜物、垃圾進行及時清理回收，確保不進入運輸係統，采掘及主運皮帶係統安設除鐵器，及時清理鐵器雜物，確保煤質達標；三是對工作麵煤層、構造等變化可能造成煤質變化，實行預測預控，建立專門的技術應對措施，以及煤矸分裝分運措施。

優化工藝增效益。該公司不斷加強洗選加工過程管理，強化洗選設備的檢修和在線監測監控，從產品水分、粒度、灰分、選矸等方麵嚴格工藝控製，提高了洗選係統的穩定性、可靠性和洗選效果。同時加強煤質采樣化驗，以市場為導向，優化產品結構，提高服務質量，及時掌控用戶需求，做到產銷互動、協同運作，確保用戶口碑和煤炭生產經營效益的提高。

（田宏偉）