神南紅柳林礦業：安全風險評估“三步走”助推安全生產工作
今年以來，神南紅柳林礦業公司始終把人作為安全管理的核心，突出過程控製，超前預防，安全管理注重風險評估，狠抓隱患排查治理和反“三違”工作，全麵提升了安全生產管理水平，實現了礦井的安全生產。
第一步：強化全員安全風險評估培訓教育。按照上級培訓下級，逐級培訓的方式，每月由區隊管理人員組織全體員工進行一次安全風險評估培訓，每年舉辦一次生產部室及區隊管理人員安全風險評估培訓。通過培訓，廣大員工較好地掌握了安全風險03manbetx 評估及風險度計算的基本方法，在崗位上能夠及時識別現場的危險因素，更加精準地對存在的風險進行計算和分級，從而使安全風險得到有效地控製，有力地推動了安全生產工作健康發展。
第二步：全方位落實安全風險評估工作。該公司成立安全風險評估領導小組，全方位、多角度落實安全風險評估工作，特別是強化了對重要場所和要害部位各崗位安全風險評估，結合實際製定采掘區隊重要崗位安全風險評估表，采掘區隊及生產輔助區隊利用每天班前會學習時間，針對上一班工作麵、作業場所的安全生產風險03manbetx 評估情況，對危險地段、關鍵環節、危險因素進行預知預測，03manbetx 可能存在的危險，並製定有效的控製或消除危險的防範措施。當班下班後，詳細記錄本班工作麵及作業場所存在的隱患和問題，為下一班次安全工作提供風險預知預測參照依據。區隊每周召開一次安全生產風險03manbetx 評估會，對能盡快解決的安全風險嚴格按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”的原則進行整改治理，對解決不了的隱患和問題，及時報風險評估辦公室或相關業務部門。
第三步：加大監督檢查力度。為了確保安全風險評估更好地服務安全生產，該公司安全管理部門對區隊的安全生產分析評估工作進行全過程監督檢查。嚴格落實“三員”開工和“四位一體”工作製度，加大對隱患和問題的處理力度，對分析評估出的A類隱患，及時提交公司安全辦公會研究。每月組織召開一次安全生產風險分析評估會議，對風險分析評估出的重大隱患和問題梳理歸類，落實責任，限期整改。同時，定期組織人員對各區隊及專業科室安全生產風險分析評估工作開展情況進行督促、檢查。通過開展安全風險評估工作, 一年來，該公司作業現場安全風險度大大降低，安全生產工作進展順利，為順利實現全年安全生產任務夯實了基礎。
（劉雲飛）
