冀中能源大淑村礦創建“三型”黨組織打造企業黨員先鋒工程

冀中能源大淑村礦創建“三型”黨組織打造企業黨員先鋒工程

近年來，冀中能源峰峰集團大淑村礦保衛科黨支部適應現代企業製度需要，對企業黨建工作進行實效管理，走出了一條政治優勢彰顯、職能作用突出、創新活力增強的國有企業黨建工作之路，有力地促進了企業的改革和發展。為企業如何搞好黨建工作提供了新思路。

一、以先進的管理理論為根基，賦予企業黨建以科學的內涵和新的活力——創建“三型”黨組織活動有效根治了“兩層皮”現象。

大淑村礦“三型”黨組織創建活動之所以有很強的吸引力、凝聚力，原因之一就是以先進的管理理論為根基，實現“三型”企業與“三型”黨組織創建工作相融合，有效地克服了過去黨建工作與企業發展實際相脫節、兩層皮現象。縱觀企業發展曆史就會發現，由於企業內部原因和外部因素影響，許多企業剛剛問世即告死亡；一些企業雖然幾經發展，結果卻是“英年早逝”；即使一些百年老店，也難免一朝覆亡。真正“長生不老”的企業極為鮮見。因而，理論家們基於這一普遍現象，提出了企業生命周期說。為了避免重蹈企業生命周期的覆轍，早在2011年初，他們就在企業中開展了創建“三型”企業的活動。大淑村礦保衛科創建“三型”黨組織活動，其理論根據是集團公司核心內容，即以創建“三型”企業為突破，實現可持續發展。這是目前可查詢的唯一的現代企業持續發展的專著。該科黨支部把“三型”理論引入企業黨建工作中。他們認為：學習型、知識型、創新型三者之間，既各自獨立，又是相互依存、相互促進的整體。三者整合聯動，相互作用，能夠構建一個可以自我治療軀體疾患，增強免疫功能，永葆企業青春的長效體係，是當代企業跳出“周期論”厄運，實現永續發展的必由之路。開展的創建“三型”黨組織活動，主要內容包括以“學習型”黨組織創建為載體，提升黨員認識問題、解決問題的能力；以“和諧型”黨組織創建為抓手，提升黨員和諧內部關係、圓融外部環境的能力；以“創新型”黨組織創建為平台，提升黨員創新發展能力。同時出台了一係列製度和保障措施，形成了學習——實踐——提高一條龍式活動模式，使三者互為因果，緊密連接。最終目的是要以創建“三型”黨組織為先行，進而吸納全體員工共同參與創建活動，以人的發展為根本，大力提高企業的核心競爭力，全麵實現建設“三型”企業目標。

為了提升創建活動的科技含量和實效性，活動中，該黨支部把黨的宗旨、使命、黨員的責任義務及企業黨員的實際狀況與創建工作相結合，形成了四個一體，即與企業的成長融為一體，與黨員的個人發展融為一體，與崗位創新融為一體，與黨員自我價值實現融為一體。這樣有效根治了過去企業黨建與企業發展相脫節、兩層皮現象。在四個一體原則作用下，學習不再是單純的學習，活動也不再是單純的活動。學習為提升黨員和諧內外關係和創新能力滋養著巨大的能量，而“和諧型”、“創新型”黨組織創建又以解難題、崗位創新為突破口，為學習規定了方向，引領、激勵學習走向深入。學習成了有的放矢，有價值的學習。目前，他們開展的創建活動已經走進了車間班組，走進了研發營銷，走進了集團各個崗位，更走進了黨員的工作和生活。

該科在活動中組建了黨員學習小組，建立了“每周一次充電”學習製度，並且創造了“遇到難題專題學，沒有難題抓提高”的學習方法，把學習與本部門的工作，與武裝保衛結合起來，學習的目的就是本崗、本部門的業務和難題。今年以來，已解決難題。他們還實行了新帶老、老幫新的學習方式，互為師生，雙向傳幫帶，有經驗的傳經驗，有知識的傳知識，雙向帶動，共同提高。現在，已吸引了全部員工參加。這樣的學習，不會“跑偏”，更不會離題。走出了“兩層皮”的怪圈，“三型”之間互為前提，互為條件，又互相激勵，互為動力，它所創造的實際價值，激發了黨員的成就欲望，點燃了員工內心的激情。

二、成功打造既能承載起企業追求，又能承載起黨員理想的平台，企業與員工形成了一個共同願景——黨員不再把自己看成“被活動”的對象，而一躍成為敢於擔當的活動主體。

作為企業員工，許多人都具備某一方麵的創新潛質，都有強烈的創新向往。尤其是黨員，每個人都想做得與眾不同，比別人更好，這就是一種追求，一種向上的精神。保衛科的活動創新，創造了一種與這種精神對接的環境和條件，不僅可以滿足而且更能激勵這種潛質，讓它得以圓滿發揮。

為了提高創建工作水平，該科黨支部為“三型”分別設計了“黨員論壇”、“好書解析”、“麵對2014，怎麼辦，怎麼看”、“為企業著想，讓職工群眾滿意”、“黨員創新工作室”、“曬成果、比創意”等8個活動載體。同時又下發通知，為創建活動征集“金點子”，目的是激發黨員參與熱情。僅僅10天，各黨員開動腦筋想“金點子”多達30餘個。黨員的積極性是黨支部始料未及的。按照大淑村礦黨委思路，創建“學習型”、“和諧型”、“創新型”黨組織，是一個平台上三個有機組成部分，你中有我，我中有你，水乳交融，不可分割。他們在載體設計和選擇上，充分體現了這種不可分割性。他們打造的創建活動平台，既承載起了企業的追求，企業的利益；也承載起黨員的理想，黨員的價值。黨員們的學習、創新是在為企業學習，為企業創新；同時也是在為自己增才幹、長本領。在這裏，人是企業的人，企業也是人的企業，雙方形成了一個共同的願景。有一名黨員說：“過去我把企業看作幹活掙錢的地方。現在明白了，企業與人誰也離不開誰，如同舞台與演員，失去了一方，雙方都失去了價值。”在此基礎上，我們加強創建工作領導的同時，製訂出台了創建工作目標考核獎懲製度、創建工作交流指導製度、百分檢查評比製度。他們設立了檢查評比十項內容，共100分，以定期檢查和隨機抽查方式，對創建工作優劣進行評比打分，並以年終總得分為依據，把這項工作納入評獎先進之中。同時，作為製度，他們把“三型”黨組織創建工作納入每一年的生產經營、科技進步和企業管理目標中去，把創建工作成效與企業其他行政考核項目同步進行考核，並作為選擇使用幹部的重要依據。這些製度，推動創建工作與時俱進，隨著企業的進步而升級，隨著企業發展而深入，從而使創建工作與企業發展實現無隙融合，實現了常態化、長效化。在創建活動中，機關黨支部創造性地提出了“蘿卜理論”和“列車理論”，依據“蘿卜理論”，推出幹部多種方法。像上述有價值的建議還有許多。它表明，黨員們不再把自己看成是“被活動”對象，在不知不覺中已站在企業發展大局的高度，以敢於擔當的精神，發揮著活動主體作用，他們把自己這個“小我”放到企業這個“大我”之中，在做出貢獻的同時，也放大了自身的價值。

為鞏固黨員的主體意識，他們出台了創新成果分級獎勵製度。獎勵包括兩方麵內容：一是物質獎勵，二是能力評價並存入檔案，也就是對一個人價值的組織認可。黨委書記於遠慶說：“這是一種肯定，也是一種欣賞，對一個人甚至一個團隊作用是巨大的，如同一個火種，可以點燃一堆幹柴，從而產生無法估量的能量。”

三、圓融了企業內外部關係，加快了企業創“三型”步伐——“三型”黨組織創建活動實現了創“三型”企業和創“三型”黨組織同進共贏。

創建“三型”黨組織活動已經初步實現提高黨員認識問題、解決問題的能力；和諧內部關係、圓融外部環境的能力；開拓進取、創新發展的能力的目標，收獲了一批創建成果，解決了一批企業難點問題，在創造可觀經濟效益的同時，也樹立了企業良好社會形象。

2013年下半年，該科在實際調研基礎上，立足自身實際和全市發展大局，重新修訂了發展規劃。新規劃確定：2013年，發案率進一步降低，消防火災達到無02manbetx.com 發生，火工品不出現一枚雷管丟失，為全礦創造一個良好、和諧、穩定的環境，為實現這個要求，也考驗著作為企業政治核心的黨組織的戰鬥力。

麵對任務目標，黨的組織、黨員們衝在了前麵，擔當起發展的脊梁。深入群眾，細致工作，扶貧濟困，耐心做好說服動員，同時，開展好協調工作，重於與周邊村鎮溝通協商，處理好工農關係

該礦黨支部創建“三型”黨組織，打造企業黨員先鋒工程這一活動，受到了全科黨員的高度重視，得到了全體黨員的積極參與，取得了企業全體員工的廣泛支持，獲得了普遍好評，實現了三方共贏的效果：黨員提高了執行力，黨組織提高了戰鬥力，企業提升了競爭力。同時，創“三型”企業和創“三型”黨組織同進共贏，使企業黨建工作成為助推企業發展的強大動力，出現了黨建工作保障、促進企業持續發展的良好局麵。(王智峰)