董礦分公司“四級聯動”構築安全管理防線
日前，已進入年末歲尾各項指標任務的衝刺階段，針對特殊時段，董礦分公司不斷強化安全過程管理，牢固堅持“安全第一 生產第二”的原則，創新安全管理模式，構築 “四級聯動”安全管理防線，努力實現全年各項任務指標安全順利完成。
構築 “安全責任防線”。在董礦分公司的各類安全會議上，總經理吳兆軍發出了“安全出了問題，主管領導負主要責任”的安全指令，進一步明確了管理幹部的安全監管責任，讓七條規定真正落實到具體工作中，通過對礦級領導劃分安全責任區域，科級幹部簽訂安全責任書，讓管理幹部真正負起安全監管第一責任，個人與班組、班組與區隊、區隊與公司簽訂《安全生產責任狀》，做到風險共擔、責任掛鉤，有效形成了職工、崗位、班組、公司層級安全閉環管理責任體係。
構築 “安全思想防線”。開展02manbetx.com 案例係列警示教育係列活動，讓職工真切感受02manbetx.com 所帶來的嚴重後果，通過將職工身邊發生的02manbetx.com 案例製作成“為了生命和健康改變自己”的“反三違”02manbetx.com 案例警示教育片，在區隊巡回播放，引起了職工的強烈共鳴；通過開展“講自己故事，教育身邊人”事故案例講述活動，從領導到職工，從班組到個人，人人參與，講述身邊人發生的真實案例，讓職工從同行業、同工種的事故安全經驗和教訓中了解習慣性、經驗性違章的危害，進一步規範職工標準作業行為，強化職工的安全思想意識。
構築“安全自主防線”。全礦各區隊通過推行安全考核上崗製、班組安全小競賽、我的家屬我負責、“雙述”口語化等班組安全自主管理辦法，各區隊可結合自身安全管理特點，製定不同的安全管理方法，崗位標準實行個性化、口語化，該公司采二隊就運用了手指口述風險預控口語化管理模式，各班組各工種職工根據各自崗位實際，從入井沿途、開工前、作業過程、工作結束分別用自己的話製定個人崗位安全風險預控措施，職工用順口溜的方式就可以清楚的記住自身崗位各環節的安全事項，職工小李說道：“以往很多安全事項都比較書麵化，而且很長，文化低點的職工都不願意記，現在大家用自己的話對整個作業過程的安全狀況進行記憶，很容易就能記牢，最近隊上的‘安全不放心人’也當上了‘安全之星’呢。”
構築 “安全製度防線”。該公司建立健全各項安全管理製度，推行“安全管理銷號製”，每項工作完成情況進行日彙報，日總結，日考核，隨時對安全工作進行動態跟蹤式安全確認，讓職工真正明白在安全生產中該幹什麼、該怎麼幹、什麼時間完成、幹出什麼效果等等；通過製定剛性班組考核，解決了職工延點問題，製定班前協調會製度，提前了解區隊需要解決的問題，礦、隊、科室幫助協調解決當班難題，杜絕了職工返工現象，解決了職工煩心事，提升了工作效率；加強現場監督和責任追究考核，嚴格落實領導幹部帶班、值班和特殊時期、關鍵時期、薄弱時期的動態檢查製度，進一步完善黨政工團輪流上崗檢查製度，形成全員參與、全方位動態檢查網絡體係。
董礦分公司 王曉芳
