牛兒莊采礦公司黨委小處入手激發正能量

　　今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委圍繞全麵實現“五保”目標，從小處入手，運用“微載體”，開展“微課題”、“微建議”、“微感動”等活動，暢通思想政治工作綠色通道，收到了好效果。

　　“微載體”宣傳促進安全管理。該公司黨委采取微信、微卡、微會、微講、微訪等載體，多形式、多方位、多途徑將思想政治工作融入到每一個區隊、每一個班組、每一個崗位和每一名員工。8月份以來，以開展“三查一反”活動為契機，利用網絡發布活動情況。一采區、通風區利用飛信對職工進行危險源辨識、安全01manbetx 01manbetx 等安全提醒;掘進二區、運輸區將《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》印成卡片，發放到職工手中，隨身攜帶，切實做到安全宣傳與安全管理同步進行，有力保障了礦井的安全平穩運行。

　　“微課題”創新促進降本增效。該公司黨委要求各基層黨支部建立課題攻關組，每月解決一個難題，管理人員每天解決一個問題，每月確定攻關課題，組織力量進行研究解決，通過“小步走”，逐步突破生產經營瓶頸。9月份，掘進一區在九盤區野青煤柱運料道掘進中，上幫緊靠54902采空區，片煤嚴重。該區采取矸石回填措施，將迎頭爆破後的煤、砟分離，篩選砟塊全部入編織帶，采用山棍加大芭以400mm的間距背牢背實。不僅每月可降低成本投入30352元，而且提高了煤質。機電區把瓦斯斷電遠控點並接在電分接點上，節省2台移變電腦保護箱，節約資金2萬餘元。

　　“微建議”集智促進成本管控。該公司黨委廣泛征集采納合理化建議，聚集職工聰明才智，加強成本管控。生產技術部管理人員深入區隊、班組、現場，及時、準確掌握各基層生產所需的材料、配件，認真編製物資計劃，建好帳卡，對物資材料掛牌管理，有效地降低了材料的流失和浪費。財務部提出補充完善交通工具乘坐等級標準，取消部分補助，重申工作人員出差報銷審批程序，從源頭進行資金管控。基層各單位組織職工積極開展小改小革、修舊利廢、提合理化建議等活動。物業生活科從廢棄的閥門中“淘金”，修理好4寸閘閥1個，5寸6寸截止閥各一個，共節約資金2500餘元，緩解了材料費用緊張的情況，提高了職工降本增效，過緊日子意識。

　　“微感動”引領促進和諧創建。該公司黨委在各單位建立了“最美礦山人功德簿”，選樹、培養和造就素質過硬、技能全麵、作風優良的職工，為他們專門建立功德檔案，並作為月度評選十佳員工的優先選擇，讓職工幹有勁頭、學有目標、趕有榜樣。為切實促進機關管理人員和黨團員工作作風的轉變，開展“三級包保”活動，通過實施機關部門包單位，黨員幹部包班組、黨團員包崗位，組織管理人員、黨團員深入基層，密切聯係群眾，幫助區隊、班組解決實際困難，實現了包保穩定抓宣教、包保安全除隱患、包保生產解難題的目的，為推動全年各項生產目標的順利實現打牢基礎。

　　(李秋衛)