冀中能源峰峰集團羊東礦念緊安全管理“緊箍咒”

冀中能源峰峰集團羊東礦念緊安全管理“緊箍咒”

本網訊 冀中能源峰峰集團羊東礦嚴格落實現場安全責任和管理程序，嚴格推行6S管理行為養成、安全確認、走動式管理、安全質量檢查等一係列規章製度在工作現場的落實，努力提高本質化安全水平。

該礦全麵推行6S管理，整合了各工種崗位責任製，製定崗位工作標準28項，整理崗前安全確認16項內容，製定推行6S管理進程表，使6S管理取得一定效果。強化現場管理。刷新工作環境，在文明生產上下功夫，重點抓了巷道衛生、軌道管理、物料存放、牌板更新，讓職工進入工作地區感到舒服。實行工程質量一票否決，當班工作質量不合格，不支付工資，推倒重新施工。對每一個工作場所、工作班組、工作崗位及上崗人員在工作開始前進行安全確認。實行走動式管理，把班組安全確認活動作為重點工作進行檢查，強化班組現場管理。該隊以質量保安全、促生產。施工質量一次成巷，沒出現返工現象，多次達到精品工程。麵對頂板破碎、煤渣脫落、瓦斯大等不安全因素，做到兩個生產班，班班有隊長跟班，與工人同上同下，保證了安全生產。組織人員定期進行安全質量檢查，以每周為循環，每天定人員進行安全質量檢查，有效地促進了安全生產。

（程敬信）