煤化工甲醇廠氣化一車間“ABC三級”培訓模式提升操作技能

甲醇廠氣化一車間在公司過八關培訓模式的引領下，找準青年員工特點，利用車間優勢，改變車間培訓方式，豐富培訓載體，創新培訓模式，車間創立了ABC三級培訓模式。

建立ABC培訓套餐

建立ABC三級培訓套餐，A套餐（應急演練、室外拓展），B套餐(一拚到底挑戰賽、青年辯論賽)，C套餐（崗位練兵、師帶徒、技術比武），

建立ABC培訓課堂

A級培訓由車間領導開展講座或外請兄弟車間專業人員授課，B級培訓由技術員在副班期間開展技術課堂，C級培訓為班中培訓，由班組員工輪流講課。

建立ABC培訓積分卡

車間每月開展一次考試，A級考試為技術員、B級考試為班組長、C級考試為操作工，將每月考試成績建立檔案形成三級考試積分卡，積分卡為月度五型績效考核、年度評先選優、晉升職稱的依據。

ABC培訓類型

培訓主題：A級文化與理念，B級製度和標準，C級崗位知識和技能。

培訓主體：A級車間領導學管理、B級技術人員學創新、C級崗位員工學技能。

通過開展套餐式培訓、車間大講堂等多樣的培訓形式，利用考試積分卡和獎懲機製進一步激勵和帶動了全員大學習，大進步，提升員工操作技能。