孔莊煤礦狠抓生產現場不放鬆

當前，孔莊煤礦搬家倒麵頻繁、采掘作業點多麵廣，且深部開采條件下的水、火、瓦斯、衝擊地壓等自然災害時刻威脅著安全生產。麵對重重困難，該礦以貫徹落實公司月度安全生產會議精神為契機，認真梳理後兩個月重點工作，把生產現場作為安全管理的主戰場，以‘任憑東西南北風，狠抓現場不放鬆’的韌勁，確保打贏年終決勝仗。

行為規範從“實”處整治

該礦成立了以礦主要負責人為組長的不規範行為專項治理領導小組，要求以打分製結合持表檢查法，組織相關人員定期開展集中專項整治檢查，並每周確立一項不規範行為作為專項治理內容，按照發布整治標準、實施整治階段、組織檢查驗收、通報考核結果的工作程序，本著“發現問題、03manbetx 問題、解決問題”的原則，對整治內容進行閉環管理，力爭把“不規範”轉化為“規範”，“壞習慣”轉化為“好習慣”，“低要求”轉化為“高要求”，促使各采掘頭麵不規範行為逐量減少、分數逐步提高，不斷增強職工集體安全意識。

精細管理從“細”處提升

該礦把強化文明生產作為推進精細化礦井建設的有效措施，製定切實可行的文明生產管理措施，各區隊黨政技分為早中晚三個班輪流到工作麵進行督導工作，對作業質量進行全麵對標檢查，讓職工注重細節性工作，牢固樹立“嚴把毫米關”的理念；同時，以鼓勵先進、鞭策後進為目的，設立了光榮榜和曝光台，其中以黨員為重點，要求黨員充分發揮模範帶頭作用，全麵落實上道工序為下道工序服務、上一個班為下一個班服務的要求，充分調動職工主動參與文明生產的積極性。經過一段時間的努力，該礦各采掘工作麵材料擺放整齊，巷道無積水、無雜物，全部達到了該礦“工完、料淨、場地清”的文明生產標準。

排查隱患從“嚴”處整改

首先，按照公司掛牌督辦的管理辦法，該礦及時出台了《孔莊煤礦對重點區域掛牌督辦的管理辦法》，對查找出來的各類問題和隱患實行掛牌跟蹤管理，做到有整改措施，有整改責任人，有整改期限，有整改複查的閉環管理，實現行為零缺點、機製零缺陷、執行零漏洞的良性循環；其次，充分發揮黨代表、職代表、青崗員在安全生產中的監管作用，把三種不同的監管代表緊密結合起來，采取交叉檢查的方式不定時對井下各作業地點進行突查，並設立專用記錄本，對每次檢查的內容進行詳細記錄，便於下次開展複查，形成有組織、有製度、圍繞中心、緊扣主題、目標一致的監管格局。

績效考核從“硬”處兌現

組織全礦幹群逐級進行安全承諾，把承諾活動轉化為衝刺後兩個月的戰鬥力。同時以承諾作為鋪墊，全麵推行班組與班組競賽、區隊與區隊競賽的製度，以各班組和區隊工程質量、標準化、精細化等相關工作作為綜合評比內容，在井口懸掛公開欄以計分的方式進行競賽，以硬指標作為兌現依據，設定了合理的達標要求，對綜合得分達到規定要求的區隊、班組給予集體重獎，對達標80%的區隊、班組，按50%進行獎勵，對達標低於80%的區隊、班組不予以獎勵或酌情處罰。（李方）