兗礦集團三十七處深挖內潛提升發展動力

麵對經濟嚴冬，兗礦集團三十七處把勤儉節約意識融入企業管理之中，深入開展節支降耗、科技創新、修舊利廢工作，深挖內潛，狠練內功，樹立“過緊日子、共度難關”的大局觀念，以有力舉措為企業“度危求進”提供動力支持。
　　他們強化宣傳教育，提升降本增效意識。在網站開辟節約挖潛專欄，及時發布國家相關政策和文件，組織幹部職工學習交流。充分利用會議、宣傳欄等形式，宣傳“企業是我家，勤儉靠大家”的節約意識，強化幹部職工“省下的是收入，浪費的是工資”成本理念。工程建設中，從節支降耗工作入手，由節約一度電、一滴水、一張紙做起，算好每一筆賬，花好每一分錢，最大限度減低資源浪費。嚴格成本投入審批手續，嚴格按施工01manbetx 01manbetx 、工程質量標準組織施工，強化安全質量過程監督檢查，力爭使工程一次到位，減少二次投入。
　　他們加大科學技術攻關力度，提升降本增效能力。以科技創新為驅動力，不斷優化生產工藝，成立科技研發中心和領導小組，組織30多個QC小組和“5小”活動小組，結合項目工程建設實際，加大專項資金獎勵力度，積極開展科技創新和技術研發工作，先後完成科技創新項目30餘項，其中滑模智能化控製係統和大截麵長距離電纜施工技術，分別榮獲中國施工企業管理協會科學技術獎、科技創新成果一、二等獎，十一項創效施工工藝和產品獲得國家實用新型專利證書，不僅降低了勞動成本，提高了勞動效率，更是為降本增效活動增添源動力。
　　他們盤活閑置資源，提高資產使用效率。以“十大清理、十大提升”活動為契機，全麵清理一切不合法的、非正規的招投標工程項目，確保企業權益、利益最大化。建立合法的勞務用工形式，全麵清理“關係用工”現象，全麵清理素質低、紀律鬆散的勞務隊伍。嚴格控製周轉材料、機械設備等物質采購環節，加大自身閑置材料和設備利用率，全麵清理以現金流的方式對外租機械設備的使用。成立工程回款清欠小組，依據工程項目合同文件，全麵清理近年來應收賬款情況，加大回款清欠力度，采取發函、跟蹤及必要的法律手段，全力維護企業合法利益不受侵害。
　　他們樹立“過緊日子、共度難關”的大局觀念，深入開展修舊利廢工作。推進全處物資、設備“一本賬”標準化建設，全麵清點各倉庫物資、設備現狀，準確掌握庫存物資、設備種類和數量，實現“賬、卡、物”詳實備案。同時壓縮資金開支，加強對施工現場廢舊物品回收和再利用，對於性能良好、能維修再利用的設備，實施現場檢查和技術鑒定，組織專業維修人員進行維修保養，重新投入生產，對於性能老化、無法修複的庫存設備，及時向上級相關部門報請處理意見，有效提升了資金、資產自我周轉利用水平。（張帆）