中煤平朔集團井工設備安裝中心--班組建設唱響“三部曲”

　　今年以來，平朔集團井工設備安裝中心把班組建設當作企業發展的基石來對待，持續唱響安全管理“創新曲”、提高效益“競賽曲”、凝聚合力“和諧曲”三部激流曲，使班組建設逐步走上了製度化、規範化、科學化的發展軌道，呈現出了後進追先進，先進比模範積極向上的新氣象，促進了企業安全穩定發展。

　　“創新曲”創出新活力。該中心提出“公司領先、集團一流”的班組建設目標，並以“班組管理法”為工作主線，做到班班有法、以法管人、用法辦事，陸續鍵全完善了班組管理體係。同時，組織區隊班組長以上人員兩次赴露維中心參觀學習班組管理的先進經驗，學習李滿“七個三”班組管理法，通過調查研究，學習借鑒，結合自身班組管理的現狀和實際，提出了自己的班組建設管理目標。截止目前，該中心三個區隊十一個班組已總結提煉了各自班組管理法，獨具特色的班組理念文化、製度文化、行為文化、親情文化讓員工在潛移默化中受到教育，從而轉化為自覺的行動。

　　“競賽曲”賽出新天地。該中心以創建“五型班組”為抓手，持續開展以“安全生產、設備管理、隊伍建設、技術革新、節支創效、民主管理”為主要內容的班組達標競賽活動，實行一月一檢查、一季一考核、半年一驗收、全年一表彰機製，評出“優秀班組長”和達標班組，給予重獎。這一舉施，為深化班組建設提供了動力源泉，掀起了“保安全、促生產、提質量、增效益、打基礎、強素質、爭先進、創水平”班班爭先的競賽高潮，班組之間形成了千帆競發，百舸爭流的良好局麵。基層自我加壓，規範員工操作行為，健全各項規章製度，夯實基礎工作，促進了班組建設上台階。

　　“和諧曲”唱出凝聚力。該中心積極提倡“在一個單位是緣分，在一個班組是兄弟”的親情化和諧共處理念，著眼於建設融洽、和諧、奮進氛圍，強化員工團隊意識。各班組建立“員工信息檔案”，認真摸清員工家庭情況、家庭住址、存在困難等情況，不定時上門了解情況，解決困難，凝聚了工作合力。在班組內適時公開員工工分、考核獎懲等事項，確保了員工知情權，調動了員工參與班組各項事務管理，促進了班組“小家”的和諧，激發了工作動力。

　　中煤平朔集團井工設備安裝中心：弓政

　　2013年11月12日